随着国家政策对农村消费的倾斜，医药下乡、教育下乡、家电下乡、汽车下乡……各行各业都在追逐着这股“下乡”潮。一方面、由于三、四线城市的人均消费水平近年来有了大幅度的提升，消费需求也逐渐多元，另一方面、大中型城市的市场竞争之激烈几乎到了令人窒息的地步。鞋行业的“上山下乡”普遍呈现两种态势：一是原先主攻大中型城市的一、二线品牌，开始凭借雄厚的实力，欲走进“乡间”呼吸新鲜空气；二是本想以“农村包围城市”的中小型企业面对大城市高不可攀的终端运营费用，如今倒也安心做个“小富农”。
“出口转内销”农村也是大市场
对于商务部为外贸鞋企“出口转内销”鸣锣开道的做法，专家认为是个好办法。此外，专家指出还可以通过产品下乡等方式，拓展外贸商品在农村市场的销售。
中国国际贸易学会常务理事周世俭说：“可以搞一些其它的(外贸)产品下乡，比如说，农业用的一些生产物资，农民用的一些重要的大宗的消费物资，也可以采取把退税退到国内，这样的话能够来补贴一些国内的低收入人群来买这些出口产品。”
专家认为，由于出口产品一般在质量、外观、品种和包装等各方面要求都比较高，所以在一定程度上会冲击国内的同类产品，促使国内产品提高自己的档次，朝着深加工，高附加值方向发展，同时出于竞争考虑，定价也会更加合理。不过，专家也指出，要从根本上缓解出口下降问题，还是要根据需要不断调整外贸政策，多方采取措施促进外贸出口。
匹克的农村包围城市战略
从成立以来，匹克就定位在高起高打的品牌战略，广告方面从央视、湖南卫视等入手；代言方面，跟NBA展开全面合作；而在营销战略上，匹克采取了类“农村包围城市”战略，先从二三线城市切入，然后逐渐向一线城市渗透靠拢，并慢慢提高单价及部分产品定位。
2010年3月16日，继去年9月在香港成功上市后，福建匹克体育首次发布2009年年度财报，报告显示：2009年匹克实现销售金额30.95亿元人民币，同比增长51.6%；净利润增长67.1%，达6.28亿元人民币。
一年时间之内，匹克如何实现净利润67.1%的增长？这得益于匹克从二三线城市向一线城市渗透包围的战略。跟多数以削减成本来提高利润率的招数不同，许志华透露，匹克利润提升的原因主要来自产品单价的提升，而成本下降方面的优势并不明显。
