“只有在专卖店认认真真卖鞋，打好基础，积累丰富的经验，才能在以后从容应对各种困难。”3月22日至23日举办的营销储备干部回炉培训会上，意尔康集团总裁单志敏用朴实的话语对集团公司第六、八、十届储干语重心长地说。三届储备干部同时回炉培训，这在集团公司尚属首次，但合理的课程安排，丰富多样的培训方式，让不同梯度的学员都受益匪浅，取得了良好的效果。
经过时间的历练与市场的打磨，各位储干已经成为终端市场上的生力军，直营经理、总店长、店长等不一而足。作为管理者，如何管理好团队实现效益*大化，是摆在每位储干面前的问题。针对这种情况，本次培训邀请了具有丰富企业管理经验的中山大学MBA曹礼明教授，为大家就管理中的难题指点迷津。
为期两天的时间里，曹礼明教授以《新任经理全面管理技能提升训练》为题，分别从管理认识与角色认知、工作计划、企业管理机制、执行力控制方法等十个方面进行阐述与分析，使学员对管理相关知识进行全面的认识与了解，并结合实际情况分析具体问题的解决方法。
培训会上，学员进行分组讨论，既有利于提升各小组之间的竞争力，又形成了良好的沟通性，有效规避了一言堂方式的弊端，达到了互动式教学的目的。
