奥康能维持20多年高速稳健的发展，离不开稳定的大后方――忠诚的员工队伍。”王振滔如此表示。而这个稳定的大后方是奥康在关爱员工方面所作出不懈努力的结果。
周末的时候走进奥康生活小区，你会经常看到篮球场上年轻员工的矫健身影、健身器具旁边嬉戏玩耍的员工子弟，还能闻到员工夫妻房内飘来的阵阵饭香……这正是奥康为了给员工营造一个安居乐业、激情创业的良好环境而投资建立起的集吃、住、玩、乐为一体的高档员工生活小区。奥康还积*开展“关爱职工行动”，即“暖心工程”，通过建立员工子弟夏令营、奥康爱心基金会，组织员工外出学习和旅游等，及时了解职工的呼声和愿望，畅通意见反馈渠道，关心职工的生产生活，使广大职工情有所系、忧有所解、困有所帮，使员工充分体会到奥康大家庭的温暖。
在人才培养方面，公司建立了奥康大学，设立了“领导力、市场营销、连锁专卖、生产技术”四个学院，并依据高层、中层、基层和新员工的不同培训需求设置奥康化、专业化、职业化等不同的课程，形成了一套具有奥康特色的精品课程体系。
王振滔曾经多次对新入职员工这样说到：“奥康不能为你提供终身就业的机会，但一定会培养你终身就业的能力。”奥康通过严密的人才培养体系，为员工提供学习平台，对增强员工学习热情和凝聚力、加速人才成长、实现公司战略目标起到积*的促进作用。
正是因为品牌、技术、大后方等多方助推，奥康才得以持续不断地向前发展。获得全国质量奖体现了奥康的企业竞争优势和品牌实力。在实施**绩效模式过程中，奥康以实际行动从优秀走向了**。 （喻 静）
奥康何以获得全国质量奖
――解析奥康**管理的成长之路
“第十一届全国追求**大会”于10月21日在北京京西宾馆隆重召开，本次会议的主题是“践行科学方法，成就**之路”。在会上，浙江奥康鞋业股份有限公司、贵州茅台酒股份有限公司、上海三菱电梯有限公司等12家企业荣获我国质量管理领域的*高奖――“全国质量奖”。其中浙江省共有3家企业获奖，温州地区仅此一家，且是本次**获此殊荣的中国鞋企。
从中国**产品、******，到中国真皮**鞋王、中国皮鞋行业**标志性品牌，再到如今的全国质量奖，奥康在走过的23年里几乎拿下了中国鞋业界所有的荣誉。在感叹这一中国鞋业巨头发展速度迅猛的同时，有人不禁会产生疑问，在市场竞争如此激烈的环境下，奥康到底是凭借了什么能够赢得业界以及国家权威机构如此一致的好评？奥康又是怎样保持持续向前的发展势头？
以诚信创品牌 勇于承担社会责任
156 0190 2607年杭州武林广场火烧5000双温产劣质皮鞋，引来全国对温州货一浪高过一浪的讨伐声。1988年，在温州鞋业尚处于风口浪尖之时，奥康创始人王振滔逆势而行创办永嘉奥林鞋厂（奥康前身）。从企业创办至今，始终坚持以诚为本和高度的社会责任感**企业向前发展。
对内，奥康确立了以“为人类进步而服务”和“百年奥康、全球品牌”的企业使命和企业愿景，通过开展文化普及工程，组建专门团队，开展文化主题活动，使企业文化深入员工内心。另外，公司每年还会组织领导层“思考周”活动，评价行业发展、企业运行状况，适时做出经营决策和改进需求，从而形成了独具特色的奥康文化品牌。而在产品品牌建设以及营销方面，依据公司所确定的目标市场和顾客群，先后推出了“奥康”、“康龙”、“红火鸟”、“美丽佳人”等不同品牌的产品。并通过营销创新、公益活动等举措大力提升品牌价值和知名度。
对外，奥康在经营好企业的同时，积*承担社会责任。公司从2006年10月开始代表行业上诉欧盟法院，要求撤销征收高额反倾销税决定，历经5年终获成功，欧盟从2011年3月31日起取消征收16.5%的反倾销税，为推动行业有序发展作出了重要的贡献。在支持公益事业领域，公司董事长王振滔2007年申请注册了中国民营企业家**个以企业家名字命名的个人非公募慈善基金会――王振滔慈善基金会，迄今为止已经累计向社会捐款1亿多元，受到社会各界的好评。
以创新促发展 确保持续**
“创新”是奥康企业核心价值观之一，不断创新的研发、生产技术以及管理系统，推动奥康持续**发展。围绕打造“科技奥康”的目标，奥康确立了“舒适、时尚、科技”的研发方向。成立了国际研发中心，引进行业**的足底压力步态分析测试系统、鞋类企业产品设计咨询系统、脚型测量仪等研发设备；与国家制鞋研究院、中国皮革与制鞋工业研究院、陕西科技大学、浙江大学等科研院所进行战略合作，共同研发制鞋新技术、新工艺。近几年公司研发成效显著，自主开发了GPS定位鞋、纳米健康鞋、全掌透气鞋等多款功能产品，总计获得各项专利65项，并多次起草国际、***行业标准，连续多年在全国皮鞋设计大赛中获奖，整体研发能力处于国内**水平。同时，围绕“优质、高效、低碳、安全”的制造理念，制订并完成多项设备设施更新改造计划，包括新工艺设备的引进、设备的性能提升专项技改、节能降耗专项技改，有效提升了设备设施技术水平，并在节能降耗方面取得了突出的成效。
在信息管理技术方面，公司较早开始了企业信息化建设。引进并自行改进的“ERP”（企业资源规划）系统，是业内运用较成功的生产过程信息化管理平台。实现了从“样品管理”开始的生产全过程信息化管理，对生产过程的设备运行、产量、质量、消耗等数据进行实时采集、分析、监控。这些信息化技术的运用有效提高了各业务流程的规范和效率。
奥康早在2001年5月便正式导入波多里奇**绩效标准评分系统，并成立了**绩效推行小组，开始推行**绩效模式。多年来不断通过管理创新、营销变革、品牌建设、技术创新及信息化建设等，取得了**成绩，在同行业中**通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证。2003年荣获浙江省质量奖，2007年荣获全国质量奖提名奖，2010年荣获温州市长质量奖，2011年*新发布的中国*有价值品牌百榜中，奥康更是以100.19亿元斩获中国鞋制品品牌头魁。
