2010年秋季广交会期间，商务部在广州召开了外贸企业调结构经验交流会，成都艾民儿皮制品有限责任公司董事长刘琼英代表制鞋企业在交流会上发言，介绍了近两年四川鞋业的发展情况，反映企业目前遇到的困难并提出建议。
以下内容根据成都艾民儿皮制品有限责任公司董事长刘琼英在该会上的发言整理而成：
我参加过无数次广交会，但参加这样的会还是**次，尤其是安排我代表四川鞋业出口企业发言，心情难免激动，这不仅是我和我的企业的荣幸，也是向部省的领导反映情况，提出建议的好机会。
先简单介绍一下四川省这几年的出口成绩。
1、四川省出口为西部**大省，近10年每年以30%的速度增长，2009年进出口总额242亿美元，是全国**进出口双增长的省。
2、四川鞋业出口近10年增长了100倍，由500万美元增长到2009年的7亿美元
3、成都艾民儿鞋业出口由26万美元增长到2009年的4476万美元，九年增长156 0190 2607倍。
这些成绩归功于国家西部大开放的政策环境，对西部大开发的重视，各级政府有关部门的关心支持，以及企业本身的努力。借此机会向商务部、海关总署、商检总局、税务总局，以及省商务厅表示衷心的感谢。
再谈谈当前面临的严峻形势和企业的困难：
1）人民币升值压力加大，不仅大大压缩了企业的利润空间，造成亏损，而且削弱了产品的市场竞争力。
2）原材料涨价，物流成本增加，牛皮、山牛皮、绵羊皮单价上涨幅度在15%左右，货物运费上涨10%； 使原本利润率很低的制鞋企业雪上加霜。
3）劳动力成本上涨，技术工人月工资达到3000元，涨幅在15%左右；招工难造成工人成本上升，劳动力素质偏低，企业为此付出的培训成本进一步上涨。
4）设计、研发人才短缺，中小企业研发能力弱，不能有效为市场提供新的消费需求；高等教育对传统制造产业支持力度偏低。
5）行业中品牌优势不明显，产品同质化造成销售和形象的同质化，品牌无法获得更高的附加值。
再谈企业的对策：十二五是制造业调整的大好机会，大浪淘沙不进则退。艾民儿要利用产业结构调整的时机，自身努力练好内功，提高内部管理水平，促进产品转型升级，加强自主品牌的宣传促销，推进企业国际市场发展战略。
除此而外，迫切希望得到国家商务部，四川省商务厅和有关部门继续给予大力支持，提三点建议：
1、进一步实施好质量优先，品牌优先的出口战略。就像克服片面地追求GDP一样，外贸出口也要克服片面追求出口数量的倾向，要更加注重品牌价值，质量升级的出口，努力实现由“中国制造”向“中国创造”的转变，以单纯的出口数值增长真正过度到数质并重，以质取胜的新阶段。
当前的严峻形势为企业练好内功，上档升级，转型升级提供了很好的机会，各级主管部门不再单纯以企业出口数值作为考核目标，而是把注意力更多地集中到关心企业的转型升级， 提高产品的技术含量、品牌含量上来。宁肯眼前出口增长慢一点，也要从长远考虑，真正转变外贸发展方式。
希望各级政府能给予企业“调结构、促升级”以更多的优惠政策和实际支持。比如，出口退税能否考虑分档次，实施OEM和ODM不同的退税率，对企业自主品牌出口更要给予一定的扶植；再比如，设立对企业的自主研发专项资金支持（贷款或补助），专项技术开发成果奖等。
2、进一步实施市场多元化的战略，降低欧美市场在鞋业出口中的份额，大力开拓非洲、南美、南亚、东南亚等市场，这样做的好处很多，不仅可以减轻人民币的升值压力，而且充分发挥自主品牌的优势，提高竞争力，四川话讲：“矮子里面显长人”。
希望得到商务部和各国使馆商务处的关心、支持。比如，组织鞋企去新兴市场区的国家进行商务考察，举办产品推介、促销会，帮助产销对接，以及投资设厂，并购重组等。
3、进一步实施“人才强企”战略，为鞋业转型升级提供坚实的人才保证。希望能多提供鞋业高端人才流动的信息，为企业引进聘用人才牵线搭桥，支持企业兴办各种形式的业务技能培训班，支持企业与各类学校联合办学，培养专门技术人才。联合教育主管部门，在招生（生源）、毕业证书发放，以及教学管理上给予支持。
