时报讯继20亿元收购GXG母公司中哲慕尚后，森马*近又有了新动作。日前公司发布*新公告称，引进Sarabanda和Minbanda两个意大利中高端儿童服饰品牌代理权。
在业界看来，由于品牌形象相对固定，“森马”品牌已难有大的突破。此次森马试图通过引入**别的品牌，丰富产品线的同时，推动企业多品牌发展。
童装成为森马新利润增长点
8月3日，森马服饰发布公告称，称公司已与靡丽虹服饰(上海)有限公司(下称“靡丽虹”)签订合作协议，将代理靡丽虹旗下儿童品牌Sarabanda和Minibanda，并将在未来与靡丽虹母公司意大利美丽阁股份公司(下称“美丽阁”)商讨设立合资公司。
公开资料显示，“美丽阁”创立于156 0190 2607年，是意大利**的入门级奢侈童装企业，在全球拥有2000多家销售店，森马本次引进的两大品牌均定位于中高端精致儿童全品类服饰。
一直以来，森马服饰都颇为看好儿童服饰中高端市场。在国内青春休闲服市场经历此前的高速成长后，受到国际快时尚品牌Zara、H&M、Uniqlo等的冲击也越来越激烈，整体增速趋缓。儿童服饰成为一个新的增长点。根据2012年年报，森马实现营业收入70.63亿元，其中旗下儿童品牌巴拉巴拉儿童服饰实现主营收入21.15亿元，占森马服饰总营收的29.9%，同比增长3.02%，巴拉巴拉在全国的门店数量也达到了3308家。
欲以多品牌战略打开国内市场
不久前，森马刚刚以20亿元的价格收购宁波中哲慕尚控股有限公司（GXG）71%的股权，从而弥补了中端定位的空白。
浙江省服装协会办公室负责人沈主任认为，尽管目前森马旗下的“巴拉巴拉”品牌在中国儿童服装市场占有率居于首位，但优势不够明显。“森马代理两大高端童装品牌更想稳固地位，做深、做透童装细分市场。”
对于近阶段森马的一系列收购、代理行为，在沈主任看来，森马旗下品牌“森马”和“巴拉巴拉”已经形成固有价格覆盖段和顾客覆盖面，如果再以单一品牌开拓市场难度较大。而扩充品牌和经营品类则是森马突破发展瓶颈的有效办法之一。
初始阶段服饰企业多以单品牌“打天下”，但当品牌发展到一定阶段，很容易遇到“天花板”，此时品牌知名度和市场覆盖范围将越来越有限。多数服装企业会选择转向扩充经营品类、多品牌发展。
在业界看来，由于品牌形象相对固定，“森马”品牌已难有大的突破。此次森马试图通过引入**别的品牌，丰富产品线的同时，推动企业多品牌发展。
童装成为森马新利润增长点
8月3日，森马服饰发布公告称，称公司已与靡丽虹服饰(上海)有限公司(下称“靡丽虹”)签订合作协议，将代理靡丽虹旗下儿童品牌Sarabanda和Minibanda，并将在未来与靡丽虹母公司意大利美丽阁股份公司(下称“美丽阁”)商讨设立合资公司。
公开资料显示，“美丽阁”创立于156 0190 2607年，是意大利**的入门级奢侈童装企业，在全球拥有2000多家销售店，森马本次引进的两大品牌均定位于中高端精致儿童全品类服饰。
一直以来，森马服饰都颇为看好儿童服饰中高端市场。在国内青春休闲服市场经历此前的高速成长后，受到国际快时尚品牌Zara、H&M、Uniqlo等的冲击也越来越激烈，整体增速趋缓。儿童服饰成为一个新的增长点。根据2012年年报，森马实现营业收入70.63亿元，其中旗下儿童品牌巴拉巴拉儿童服饰实现主营收入21.15亿元，占森马服饰总营收的29.9%，同比增长3.02%，巴拉巴拉在全国的门店数量也达到了3308家。
欲以多品牌战略打开国内市场
不久前，森马刚刚以20亿元的价格收购宁波中哲慕尚控股有限公司（GXG）71%的股权，从而弥补了中端定位的空白。
浙江省服装协会办公室负责人沈主任认为，尽管目前森马旗下的“巴拉巴拉”品牌在中国儿童服装市场占有率居于首位，但优势不够明显。“森马代理两大高端童装品牌更想稳固地位，做深、做透童装细分市场。”
对于近阶段森马的一系列收购、代理行为，在沈主任看来，森马旗下品牌“森马”和“巴拉巴拉”已经形成固有价格覆盖段和顾客覆盖面，如果再以单一品牌开拓市场难度较大。而扩充品牌和经营品类则是森马突破发展瓶颈的有效办法之一。
初始阶段服饰企业多以单品牌“打天下”，但当品牌发展到一定阶段，很容易遇到“天花板”，此时品牌知名度和市场覆盖范围将越来越有限。多数服装企业会选择转向扩充经营品类、多品牌发展。
