正月初八就开工，并在短短的一周之内就招了1000多名员工。乔丹体育股份有限公司的这个数据，无疑羡煞了众多同行。该公司人力行政中心总监詹伟峰介绍，今年元宵节前后，乔丹就已经满编，总人数超过6000人。
在多数企业反映工人难招的背景下，乔丹何以能在如此短的时间内，就招募到这么多员工?
詹伟峰表示，乔丹的年前工作做得比较充足，老员工的福利体系健全，带薪休假，对留厂员工提供免费就餐，组织员工大年活动。薪资情况、生活保障、福利待遇、业余生活方面都给了员工细致关怀。特别值得一提的是乔丹公司对于员工子女入学问题的解决措施。“对于有子女的员工，公司原则上会帮助他们的子女进入公办学校就学，从而帮助员工免去学生的学费;而如果公办学校资源实在有限，则会安排其进入民办学校。同时，企业也会承担孩子的部分学费，减轻了员工的经济负担。”
据悉，目前乔丹已经帮助近两百名员工解决了小学入学问题，在员工当中赢得了很好的口碑。“因为年前我们对这个政策落实得好，员工口口相传，今年招工时，很多夫妻工听说公司有这项政策，就主动上门求职了。”詹伟峰分析，“夫妻工”一向是*受企业欢迎也*稳定的群体，但要吸引他们加入企业的前提就是，能够切实地帮助他们解决子女就学问题。
为了确保公司的后勤工作到位，以便更好地服务好一线员工，詹伟峰介绍，乔丹不仅对一线员工推行绩效考核，还对企业所有人员尤其是办公室行政人员进行考核，从而改变以往“做好做差一个样”缺乏监督的现象。月初制定考核指标体系，月末进行考核。考核采用逐级分解的形式，先是总经理考核总监，然后总监考核经理，经理考核主管，主管考核其他人员，确保每个岗位每名员工都做好自己的本职工作。
