春节过后，用工短缺、招工难再一次成为媒体关注的焦点。据报道，东西部已现“农民工争夺战”，青岛沈阳路马路劳动力市场应聘者寥寥无几，安徽缺工总数达到25万人左右，沿海发达地区很多工厂招不到工人，恰恰在一片叹息声中，温州鞋企员工返厂率却高达80%以上。为什么温州鞋企员工到岗率如此之高呢？返厂率高达86.5%的温州吉尔达鞋业公司总经理李国华称，面对用工荒，鞋企打出了三张**，初见成效。
打出“亲情牌”，让员工有在家的感觉
马斯洛需求层次理论称，生理需要是指人类生存*基本的需要，当满足了生理需求，人还需要安全、情感和归属的需求。毫无疑问，要想让企业对员工有吸引，必须满足员工的这些基本需求。
李国华告诉记者：“许许多多的农民工从四川、贵州、江西、安徽等地不远千里来到温州，总会有一些远离家乡的感觉，为了消除农民工的异乡感，使他们爱厂如家，必须把他们当家人相待。为此，我们不仅对员工的生活进行了妥当安排，除去了员工的后顾之忧，我们还在开工首日，亲自到车间给每个员工发送了开工红包，祝愿员工今年的生活过得红红火火。”
“面包会有的，爱情也会有的”。据悉，2月14日是西方的情人节，吉尔达特意亮出了招聘“情侣员工”的招牌，吸引了许多情侣前来求职。“工作是*好的情人节礼物。”应聘者的小张话，代表了一些正努力追求“爱情+工作”的情侣的心声。吉尔达承诺，吉尔达新工业园开工后，让夫妻员工入住夫妻间，并积*为员工子女助学，使员工安心在企业工作。
打出“涨薪牌”，让员工腰包鼓起来
由于物价上涨，生活成本增加，涨工资才是提高员工幸福指数的硬道理。据调查，温州所有的鞋企在节后对员工的薪酬都进行了调整，员工薪水普涨。吉尔达不仅对员工的保底的工资提高到2000元/月以上，还出台了许多奖励政策：如老员工按时返厂可获得400元—— 700元/年的奖励，车包、做包、下面料特殊工种的员工额外奖励200元/人；初八、初九、初十报到的员工分别按奖励标准的****、80%、50%进行奖励，实际上，这些奖励都是为了给员工加薪。同时，吉尔达对老员工进行工龄补助，1年以内补助200元； 1年≤工龄＜2年补助300元；2年≤工龄＜3年补助400元；工龄≥3年的补助 500元；刚入职的新员工首月免费提供伙食，目前，吉尔达的一线员工的工资普遍在2000元-——5000元/月之间。
奥康集团今年也有了加薪政策：在开工后的前三天，员工可以领到三倍的工资。
打出“赠股牌”，让员工成为企业的主人
目前，不少温州鞋企推出了股权激励措施，招贤纳才，甚至有鞋企亮出“一线员工也可获赠股权”的招牌，吸引了许多农民工的加盟。
股权激励对于高科技企业已经不是新鲜事了，但对于传统制造业来讲很少见。据温州一些鞋企公示的股权激励方案表明，这些公司将拿出相当于每名工人年工资总额的30%的股份送给员工，以一位普通一线工人月工资2000元为例，假设全年工作10个月，年工资收入2万元，那么，该员工年底还可以多得公司赠的6000元折算的股份，除了工资，成为股东后的农民工每年可以共同分享企业成长带来的红利。
浙江大学教授何贵宾认为，股权激励重点向一线员工倾斜将成为了温州鞋企招工的**和趋势。这不仅转变激励方式，变雇佣关系为合作关系，还使鞋企与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的双赢发展关系。
