泉州童鞋产业加强信息化建设

互联网时代，信息化离童鞋行业究竟有多远？据业界估计，目前90％以上童鞋企业还没有上马信息化，整体管理水平呈粗放式。

“今后，童鞋行业的竞争，将不在终端上，也不在研发上，而是在信息化上。”业界人士坦言，信息化是企业管理和科学决策的基础，如果基础打不牢，再高的大厦也随时有倒下的可能。

要不要上马，在于老板的决心

每天清晨，恒安集团CEO许连捷都会收到一条短信，恒安前**在全国的销售额、出货量，以及整体库存情况都会一目了然。

利用信息化让许连捷轻松决策、轻松管理，这几乎是所有童鞋企业老板所羡慕的，但是，信息化所带来的人力、物力和财力的投入，却让多数童鞋企业老板望而生畏。

“早做晚做，反正都要做。现在企业竞争，没有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行业内，**个启动信息化项目的晋江万泰盛鞋服有限公司总经理林维胜如是说。

早在3年前，看到泉州体育用品行业纷纷开始了信息化之路，林维胜意识到，这也是童鞋行业未来必走之路。但是，从不少体育用品企业上马EAP项目的短期效果来看，多数不容乐观。如何能够顺利推行信息化？林维胜认识到，一定要人先行。于是，他聘请了一知名上市企业的高管当顾问，并从各地挖来有信息化经验的人才，组建了20多人的信息技术中心。“我们刚推行的时候，员工抵触情绪非常大，常常有员工找我投诉。”林维胜说，有一次，物流经理向他抱怨说，原本靠手工清点材料只需要2个小时，上了ERP系统后，自己搞了两天还没有搞完。林维胜听完后，只回了他一句话：“你想继续做吗？如果不想，我可以换人。”这一招还真管用，之后再也没有员工抱怨了。

“企业上马信息化，*关键的一点，在于老板的决心有多大。刚开始上的时候，必然面临着员工的抱怨、效率的不升反降等情况，老板自己一定要坚持住，不然很可能因外在的因素而放弃。”林维胜坦言，信息化是企业的长远工程，从短期来看，既耗钱又折腾人。大约磨合了一年，他们的员工才慢慢适应，效率才慢慢提升，“现在物流经理会告诉我：嘿，我只需要15分钟就可以清点完毕了。”因此，从长远来看，信息化必然是企业提升管理效率、科学决策的一个有效工具，企业一定要有长远的眼光。

这是一项庞大的系统工程

除了老板的决心外，“企业上马信息化，还需要人才的配套、组织流程的规范等一系列软硬件的支持，否则，上等于没上。”林维胜一语中的。

记者了解到，为了开展信息化，万泰盛专门成立了技术中心，由20多个专业人才组成，“过不久我们的信息中心就要搬到厦门软件园了。”[next]

与此同时，ABC信息化工程也正在打响，**炮，首推人才之战。4个月前，ABC从浙江一家企业高薪聘请有着10多年信息化工作经验的周红卫担任信息中心总监，该信息中心将负责企业信息化软硬件的建设、数据库的管理以及电子商务等几大任务。周红卫一来，就为ABC进行了3年的信息化规划，并依照规划进行了每年、每月、每周的任务分解。“做信息化一定要有长远规划和人才储备计划。”周红卫介绍，信息化能够更方便地为企业调取相应的数据，但是，如何把这些数据应用到决策中，这需要既懂得数据分析又懂儿童行业的综合型人才。因为，数据不重要，重要的是分析。

据悉，目前，ABC**上马的是DRP系统（维涛分销网路系统）。他们将在总部运行完善后，在各大终端网点实施。这样，**在终端体系上，各个网点每天销售多少钱，多少款产品，在总部，只要一连网络，一点鼠标，就可以一目了然了，而不再像以前那样需要人工逐一进行盘点。随后，信息化系统将覆盖到其他几大模块。

在人才配备的同时，ABC同时在加大硬件的投入。据悉，目前他们正在组建一个标准机房，“构建集团化的网络平台，服务器不升级不行。”周红卫说，今后，信息化工程完善后，ABC各区域的沟通将会变得更加畅通无阻。

传统制造型企业在上马信息化必然会遇到四大挑战：企业信息化如何规划、组织流程如何清晰、执行力如何到位、人员素质如何提升等。”服务于安踏、鸿兴尔克、喜得龙、CBA、沃特等众多鞋服行业的厦门维涛信息技术有限公司**实施顾问张国辉表示，信息化并不是简单的IT人员的事情，它是涉及企业各个流程、各个部门的系统工程。在帮助企业做信息化的过程中，**需要目标明确，其次是员工的工作一定要做好，所谓三分软件，七分使用，关键在于人；同时，企业的流程一定要有所规范，所谓信息化，就是把企业流程用系统的格式固定下来；此外，还需要资金、硬件等资源的配套。

信息化是企业长远的投资

近日，由工业和信息化消费品工业司和中国皮革协会合作制定的《我国制鞋业发展战略和政策研究》提到，目前全行业除少数大企业外，80％以上的企业信息化管理粗放，监控不严或者不到位，使得企业对原辅材料生产周期掌控能力弱，订货时间长，造成生产环节前库和后库存量大；中间环节过多，对产业的流向和需求反应速度慢，造成代理商中间环节压货量大，缺货产品补货不及时，零售管理不能管到单品等诸多问题。

这一现状在童鞋行业更是突出。相比成人鞋，童鞋企业的信息化之路相对缓慢，据业界估计，90％以上童鞋企业还没走上信息化之路。“我们企业资金有限、人才有限，管理又很粗放，有限的资金都被用来打市场、拓展终端了，哪里还有闲钱闲人做信息化？等以后有钱有人再说吧！”一位童鞋老板道出了业界的真实心声。

“其实，信息化不是大企业的专利，中小企业也完全可以做信息化。”金蝶软件（中国）有限公司泉州分公司总经理王金林表示，针对资金和人才有限的中小企业，完全可以分阶段、分批投入来实施信息化，如分财务信息化、人力资源信息化、终端信息化等几大模块做，*后再把各个模块串联起来，这样也形成了公司总的信息化系统。毕竟，信息化是企业长远的投资，是永无止境的。国外很多企业是把每年销售额的2％~3％作为固定投资投入到信息化工程中，因为，这是投资，不是成本。中小企业要避免走入误区。

厦门维涛信息技术有限公司**实施顾问张国辉也介绍，企业的信息化建设投入从几万到上亿元不等，像童鞋企业完全可以根据自身的实际，选择适合自己的信息化系统。从长远来说，信息化能够降低企业管理成本，提升数据统计的准确性，加强公司信息的保密性，提升公司的数据统计、商品运营、市场反馈、企业管理等各大方面的效率，同时有助于企业快速、准确、科学地决策。