近期世界经济局势急剧走软，众多饱受成本压力的中小企业更深切地体会到了“冬日寒流”的滋味。寒流来袭之际，如何应对？为此，制鞋企业纷纷采取措施，开源与节流并举。
因为制鞋业是劳动密集型产业，每一个细微的浪费乘以庞大的基数，都会成为企业不可承受之重。认识到这点，奥康集团紧锣密鼓地打响了内部节流的“三大战役”。
成本处：底部着手
今年2月份开始，奥康鞋业制造公司成立了“成本处”这样一个新设的机构，专门负责寻找生产过程中的浪费现象。
成本处总结出等待浪费、搬运浪费、不良率浪费、加工浪费、多余动作浪费、库存浪费、过量生产浪费、缺货浪费等“八大浪费”。从解决这“八大浪费”入手，细化到生产原辅材料的每个货品，并发动企业员工进行成本控制技巧的培训，千方百计控制生产成本，降低不必要的损耗。
技转部：中段衔接
技转部，全称技术转移部，是奥康鞋类科技研究院新成立的一个旨在降低研发、生产成本的部门。
据技转部负责人华爱梅介绍，技转部是奥康集团高层领导在经过几个月的市场调研后，经讨论分析，一致批准成立的。它介于研发和生产部门之间，是实现两者无障碍沟通的媒介。部门所有成员都是从设计和生产一线调过来的老员工，技术过硬，经验丰富，她本人以前从事的也是研发工作。
技转部虽然规模不大，其发挥的作用却不容小觑，主要是积*探索新型制鞋技术，提高生产效率；制定一系列设计、生产标准，提升工艺水平；同时衔接研发、生产环节，节约时间成本；此外它还负责加强质量、生产、研发等部门的配合度，以谋求信息共享的*大化。
采购部：上游把控
采购是一个企业向外部的环境获得资源，是保证生产有序进行的前提条件，如何合理采购对于大中企业来说，是值得深入研究的课题。
采购计划就是其中一个重要的环节，采购计划做得好，可以降低成本，做得不好，要么影响生产，要么造成不必要的浪费。因此采购计划必须依据实际形势作出创新和调整。
据了解，奥康集团专门成立了商品采购本部和采购物控处，分两条线进行，这样保证了采购计划的准确性和合理性。
这场内部打响的“三大战役”，是以奥康为代表的整个中国制鞋业应对成本压力的首度亮剑，也吹响了成本革命的号角，奠定中国制鞋业长远健康发展的巩固基础。
来源：奥康集团
因为制鞋业是劳动密集型产业，每一个细微的浪费乘以庞大的基数，都会成为企业不可承受之重。认识到这点，奥康集团紧锣密鼓地打响了内部节流的“三大战役”。
成本处：底部着手
今年2月份开始，奥康鞋业制造公司成立了“成本处”这样一个新设的机构，专门负责寻找生产过程中的浪费现象。
成本处总结出等待浪费、搬运浪费、不良率浪费、加工浪费、多余动作浪费、库存浪费、过量生产浪费、缺货浪费等“八大浪费”。从解决这“八大浪费”入手，细化到生产原辅材料的每个货品，并发动企业员工进行成本控制技巧的培训，千方百计控制生产成本，降低不必要的损耗。
技转部：中段衔接
技转部，全称技术转移部，是奥康鞋类科技研究院新成立的一个旨在降低研发、生产成本的部门。
据技转部负责人华爱梅介绍，技转部是奥康集团高层领导在经过几个月的市场调研后，经讨论分析，一致批准成立的。它介于研发和生产部门之间，是实现两者无障碍沟通的媒介。部门所有成员都是从设计和生产一线调过来的老员工，技术过硬，经验丰富，她本人以前从事的也是研发工作。
技转部虽然规模不大，其发挥的作用却不容小觑，主要是积*探索新型制鞋技术，提高生产效率；制定一系列设计、生产标准，提升工艺水平；同时衔接研发、生产环节，节约时间成本；此外它还负责加强质量、生产、研发等部门的配合度，以谋求信息共享的*大化。
采购部：上游把控
采购是一个企业向外部的环境获得资源，是保证生产有序进行的前提条件，如何合理采购对于大中企业来说，是值得深入研究的课题。
采购计划就是其中一个重要的环节，采购计划做得好，可以降低成本，做得不好，要么影响生产，要么造成不必要的浪费。因此采购计划必须依据实际形势作出创新和调整。
据了解，奥康集团专门成立了商品采购本部和采购物控处，分两条线进行，这样保证了采购计划的准确性和合理性。
这场内部打响的“三大战役”，是以奥康为代表的整个中国制鞋业应对成本压力的首度亮剑，也吹响了成本革命的号角，奠定中国制鞋业长远健康发展的巩固基础。
来源：奥康集团
