“一日之计在于昨晚，一年之计在于冬”，这是奥康比较独特的企业文化理念，也是奥康20年自始如一倡导的生存理念。时下面对危机，奥康更是深谙“**一步，步步**”的事理。
早些时候，奥康就已出台“开源节流”的文件，要求各系统、各部门、各个人开动脑筋，积*行动，投入到“天源节流”的事业中来。
“节流”无疑指节约费用，控制成本。奥康集团总裁王振滔在一次同温州市工会主席戴祝水的座谈时算了一笔“小账”：奥康做鞋要经过50多道工序，如果每道工序节约2分钱，那一双鞋做出来，能节约1块多钱，这样奥康每年就能轻松增加156 0190 2607万的利润。
“开源”则主要靠提升销售，根本上要靠销售团队的学习力、洞察力和执行力。为了增强销售人员的学习意识，锻炼销售人员的综合能力，打造学习型销售团队，进一步增强销售团队的战斗力，近日由奥康鞋业销售有限公司举办了一场“营销大舞台”的系列学习活动。
据了解，该活动内容丰富，有授课、演讲、座谈会、和茶话会等多种多样的形式，也可由各团队自行开发项目。销售系统经理以上级别人员必须授课。为了使本次活动效果显著，还制定了一系列的奖惩制度。
“营销大舞台”活动的展开，标志着奥康正打响一场“营销”运动战。
来源:中国民企E网通
早些时候，奥康就已出台“开源节流”的文件，要求各系统、各部门、各个人开动脑筋，积*行动，投入到“天源节流”的事业中来。
“节流”无疑指节约费用，控制成本。奥康集团总裁王振滔在一次同温州市工会主席戴祝水的座谈时算了一笔“小账”：奥康做鞋要经过50多道工序，如果每道工序节约2分钱，那一双鞋做出来，能节约1块多钱，这样奥康每年就能轻松增加156 0190 2607万的利润。
“开源”则主要靠提升销售，根本上要靠销售团队的学习力、洞察力和执行力。为了增强销售人员的学习意识，锻炼销售人员的综合能力，打造学习型销售团队，进一步增强销售团队的战斗力，近日由奥康鞋业销售有限公司举办了一场“营销大舞台”的系列学习活动。
据了解，该活动内容丰富，有授课、演讲、座谈会、和茶话会等多种多样的形式，也可由各团队自行开发项目。销售系统经理以上级别人员必须授课。为了使本次活动效果显著，还制定了一系列的奖惩制度。
“营销大舞台”活动的展开，标志着奥康正打响一场“营销”运动战。
来源:中国民企E网通
