怀着对中国鞋业百年***的尊敬和向往，带着中国皮革协会张淑华理事长对中国鞋业品牌的厚望，我们有幸在内联升大栅栏总店与北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强先生深入交流，为我们讲述这个百年品牌的历史与未来。
[next]历史与现实：中华***何以未能成长为世界品牌
《皮鞋世界》：中国虽然是一个制鞋大国却不是一个制鞋强国，关键是没有国际上叫得响的品牌，对此您有何见解？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：对于这个问题，我们以前也探讨过。中国***品牌，就发展和本身的优势都不次于国外的**品牌。一个品牌做到世界**品牌所要求的硬性条件，中国的***是具备的。比如，悠久的历史、独特的技艺、自己的文化等种种要素。
以内联升来说，自156 0190 2607年建店至今已经有157年的历史。内联升是以朝靴起家，专门服务于宫庭皇室，当时几乎垄断了朝靴生意，而这恰恰也是很多世界品牌起步的方式，从这点来说，内联升成立伊始就具备高端品牌的条件。以当时的购买力估算，买一双朝靴所需要的银两，相当于一户中下阶层家庭2年的收入总和。
之所以中国民族品牌没有成长为世界品牌，这和整个的时代环境有关。内联升建于清末，百多年来中国民族产业没有一个稳定发展的时间。像英国、法国还有美国的奢侈品品牌，除了二战，他们都在长期稳定的环境成长越来，而我们却恰恰错过了这一发展的黄金时期。
《皮鞋世界》：国外品牌势必对民族品牌产生冲击，在这方面内联升如何应对？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：现在的年轻人，特别是有一定消费能力的人群，所了解的全是国际品牌，对中国品牌缺乏足够的认识。现在我们重点的工作是开拓年轻人的市场。**，纠正年轻人的认知误区，认为内联升就是给老头老太太做鞋，服务于中老年的。而事实上，内联升在花色品种各个方面都在追求改变，力求时尚化，在保留原汁原味传统手工艺的同时拿出新的产品，适应年轻人的市场。除此之外，我们也在做网销，
内联升产品是纯手工的，材质是纯天然的，而且现在也是***非遗，受到很多人的推崇。在2001到2003年，我们有了一个稳定的提高，在2004到2007年快速提升，2008和2009年间，因为赞助奥运会颁奖用鞋，品牌的知名度逐渐提高，这几年的发展都比较快。
[next]传承与创新：原汁原味的传统工艺融合现代时尚元素
《皮鞋世界》：作为拥有150多年的老店，内联升如何处理传统与潮流、历史与现代的结合？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：市委领导到我店考察时一再强调，内联升的发展应该是走精品路线，保持原汁原味传统工艺的同时发展时尚新品。
我们在研发上一直投入了很大力量，现在有一个研发团队，都二三十岁的年轻人，每年都要推出10多款新品投放市场。前期是小批量的尝试，得到消费者认可后再批量化生产。当年内联升实施“精品化改造工程”增加布鞋新品种，在法国巴黎学习了4年服装设计的陈征进入内联升，为百年老店带来设计新理念。
她本来是学服装的，让她来做鞋的设计，一方面是她有这方面的基础，可以把法国的时尚设计元素和中国的传统文化结合，比如说中国的民族花布和裘皮、蕾丝或羽毛结合，十分新颖。另一方面她可以引入服装的整体设计理念。服装讲究整体搭配，鞋的设计就可以搭配流行的服装趋势，实现**融合。近几年我们鞋的款式设计有了快速提高，研发的数量和成功率都有显著增长。
[next]谨慎提价彰显社会责任：我们的价格在这，别人不敢随意提价
《皮鞋世界》：今年的鞋业面临着原材料上涨、用工荒等多重问题，内联升在这方面有何举措？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：今年的用工和原材料上涨确实很厉害，我们通过开源节流节约成本，而没能大幅提价，这是对消费者负责，也是对市场负责。在提价方面我们一直非常慎重，会经过长期市场调研，在百姓能接受的范围内合理上浮。我们的价格在这，其他企业就不能大幅加价，否则没有市场，这是我们的一种责任。
不了解实情的顾客觉得内联升的产品太贵，真正了解内联升的顾客却知道其实不贵。内联升的鞋在生产工艺上有严格要求，那是品牌的命脉所在。一双鞋要经过九十多道工序，普通的一字底要纳2100针，像十字的工艺底要4200针，一个熟练的工人纳一双底子需要2天的时间。相比之下，意大利纯手工鞋动辙好几万，
内联升的企业文化就是诚信为本，言无二价、童叟无欺。内联升给消费者的印象就是不打折，价格稳定，十分保值。我们对直营商、加盟商、特约经销商都有一个价格指导，必须稳定在一个水平。比如我们卖200多，你卖400多肯定不行，只允许略微浮动，在价格上不能有任何不稳定因素。如果商家有打折要求，需要经过我们同意，但原则上也是基本不批准的。
[next]产权保护显现战略眼光：维护自身利益 净化行业发展
《皮鞋世界》：内联升十分重视自主品牌的保护，对拳头产品申请了国家专利和商标注册，是怎样的认识驱动着企业对知识产权如此重视呢？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：影响品牌发展的因素有很多，知识产权是其中之一。
前不久召开的鞋类标准会议上，我们积*参加了布鞋的标准讨论。要想规范市场就要有标准，没有标准能如何界定一项产品合不合格，这就要用标准来说话。
[next]环保低碳：工厂设在小区 车间弥漫着蒸馒头的味儿
《皮鞋世界》：公司*近推出“弃旧迎新，低碳行动”活动，您能和我们讲一下内联升和环保之间的相关故事吗？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：虽然内联升的产品基本不打折，但在10月28日开展的“弃旧迎新，低碳行动”中，顾客携带内联升“废旧手工布鞋”换取“低碳折扣券”购买“低碳类布鞋”可享受8.8折优惠，就是为了倡导低碳绿色消费理念。
我们企业使用的是ISO14001管理体系，这套系统对环保要求很高。内联升布鞋“源自天然，回归天然”，本身就是低碳环保产品。举例来说，制鞋的主要污染物是胶水，而我们粘鞋底是用高筋粉调制的浆糊，人吃了都没事，你说它能不安全吗，对人体是**没有伤害的。在车间，有一道工序是高温蒸制，到时就是热气腾腾的一股蒸馒头的味儿。还有，我们在马连道有一个厂子，就设在小区里，如果有污染，当地的政府和居民能没反映吗？
[next]未来前景：因为厚积薄发 必将节节高升
《皮鞋世界》：当下众多鞋类品牌开拓二三线市场之际，内联升如何布局？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：我们也十分看好二三线市场，现在全国各地有近300家经销商，铺的网络比较广。二三线是我们需要加大力度开发的市场，要做许多相关工作，比如规范化、规模化，但不倡导直接过去开直营店。我们在这方面很谨慎，还是鼓励特约经销商、加盟商的合作方式，然后，我们会以一品牌要求指导他们，规范化管理。
《皮鞋世界》：内联升内未来有进军国际市场的战略吗？
北京内联升鞋业有限公司总经理助理王强：内联升目前以国内市场为主。我们在欧洲注册了商标，这个前期运作为以后打入国外市场做一个铺垫，规避危险。现在真正运作的是和日本一名特约经销商合作，暂时没有形成实体店，这是内联升走出**的一个尝试。
通过国外的顾客的信息反馈，内联升在日本、韩国、菲律宾、马来西亚、印尼和新加坡等国家都有一定的市场，很多人到中国时会专程来买我们的鞋子。我记得在前门店遇见一位新加坡客人，他略懂中文，却对要买的那款鞋子的货号却记得非常准确。我就问他为何如此了解内联升这个牌子？他说父亲是国内过去，在他临来北京时，父亲非常清楚地告诉他要内联升的哪款鞋子。这些华裔集中的国家都是内联升的潜在市场，也是我们要开发的重点海外市场。
进军国际需要长期规划，逐步推进，毕竟涉及到如何开展、怎样合作、包括运输等一系列环节。问题虽然很多，但我相信会逐步解决的。
“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。内联升从朝靴起家，服务皇室，后来以千层底家喻户晓，风行国内。现在，内联升正在走出**，走向世界，我们期待内联升的未来发展如同他的名字的寓意：平步青云 连升三级。
