2011年，中国鞋企快马加鞭，为了实现制定的营销目标追求开店量，还有许多鞋企大量地繁殖子品牌，而*终导致库存量不断加剧，整体销量不尽如意；表面上看，一些鞋业品牌阵容强大，其实行动起来各个方面都被牵制，难以在风云变幻的市场中华丽转身。因此，“收缩”展现便成了2012年鞋业品牌突围困局的关键。
收缩战线可有效控制鞋企高库存
一直以来，库存问题都是制约鞋企发展的关键，而有效的控制库存数量并不是一件简单的事，市场局势的可操控性难以预测，，产量与销量很难达成**的同一，2011年9月30日，美邦存货高达29.82亿元；至2011年6月30日，特步存货为8.87亿元，增幅约92%；而李宁2011年上半年存货为9.92亿元；仅上市运动休闲品牌中国年销售超过156 0190 2607亿元，按成本价不良库存超过150亿。除此之外，匹克、361°、安踏等闽派运动鞋企也爆出库存问题严重。2月16日，特步国际宣布，该公司2012年**季及第二季订货会的订单金额，与去年同期相比，增长率分别为9%及5%，反观其2011年**季的订单金额，较之2010年增长23%，库存压力凸显。背靠着“闽派”产业集群大树的安踏、特步、361°、匹克等国内知名品牌每年以20%以上的增长速度加快发展，2008年北京奥运会之后，更是给他们带来了无限商机，然而，“后奥运时代”的低需求以及金融危机潜在吞噬力仍在发酵的今天，“闽派运动鞋企”遭遇到****的挑战。
经过分析，我们不难看出鞋企高库存的根本问题便是高速扩张，现如今，竞争的具体形式是多样化的，在供应链、销售、终端等方面都可以做文章，因此停留于早些年一味追求店铺“大气派”，一味追求网点多的粗犷扩张的单一层面。*终导致企业成了空壳，随着鞋类市场竞争的日趋白热化，鞋企甚是应该着重于精心构思库存的管理，并与采购、生产、物流等环节紧密相扣，*力打造出完善的供应链发展渠道，这样才能助推企业品牌在百舸争流的市场中脱颖而出。
稳扎稳打才能走出一条不败的道路
美国总统柯立芝曾说过一句话：企业就是我们的事业。然而，近年来虚拟经济以及房地产的过度自我循环和膨胀，令不少原本从事制造业的公司纷纷“脱实向虚”，这在助长了虚拟经济“虚火”的同时，也抽取着实体经济的血液。“实体经济已死!”悲观者甚至抛出了这样的结论。从中我们不难看出，2012年，鞋企只有稳扎稳打才能降低风险。
有人曾总结，中国制鞋业走的是“农村包围城市”的道路。的确，这种“农村包围城市”的战略布局，让国内体育品牌在发展空间巨大的二三线城市**站稳了脚跟。即便在全球消费下降的金融危机时期，国内体育品牌也能以高性价比赢得中国庞大消费市场的青睐。例如在2009年年末，匹克的第6000家店落户上海，敦促了整个运动行业进入“6000级”，标志着中国体育品牌渠道市场竞争进入成熟期，同时也实现了企业年度51.6%的同比增长。而在2010年，匹克已计划在全国开设100家篮球主题店谋求占领行业细分市场。
中国鞋类品牌谋求向一线城市进军，国际知名品牌开始向二、三线城市延伸市场，这样一种发展态势，实际上也意味着本土“草根”品牌与国际品牌开始新一轮“较力”。
认真深究一番，我们发现，在每一届相关的鞋类博览会上，阿迪达斯、耐克等这些品牌都能够纷纷前来布展，不但从侧面验证了国际知名品牌营销策略的调整，同时也使体博会有了本土品牌与国际品牌同台竞逐的意味。
从贴牌加工到自创品牌，从照搬照抄到自成一体，中国制鞋业在摸爬滚打中走出了颇具特色的发展道路。需要明确的是，有市场份额并不等同于有产品品质，有资金实力并不等同于有发展前景，本土品牌在同国际品牌的竞逐中，需要学习、借鉴的东西还有很多。
