2月23日，奥康董事长王振滔就公司“十二五”发展规划接受了《浙江日报》和浙江经视的采访。
王振滔表示：“具体来讲，十二五期间，奥康的主业仍然是鞋子。当然作为已有20多年发展基础的劳动密集型制造企业，我们的发展重点不再是做加法，不再着重于如何做大，而是积*转变经济发展方式，优化结构，改善产品品质，增强产业配套能力、新产品开发能力和品牌创建能力；通过技术改造，提高企业核心竞争力，发展绿色、低碳可循环经济；拓展内销市场的同时，进一步探索适合自己的国际化路线，将奥康进一步做强，打造成为国际知名品牌。
规划有了，如何实现，我觉得*关键的就是要提升企业的文化软实力，让文化贯穿战略，以文化促进发展。文化是一个企业的精神和灵魂，是企业发展和壮大的强大力量，必须坚持企业文化的创建工作，建设和谐劳资关系，增强企业凝聚力和创造力。”
2011年是国家“十二五”发展的开局之年，如何做好规划来体现企业转型的决心、信心以及为此正在付诸的行动，是近期媒体关注的焦点。“作为拥有几万名员工的中国*大的民营制鞋企业之一，奥康如何规划未来五年发展的新思路，如何翻开中国传统制造业发展的新篇章，具有典型的带动示范作用。”来访媒体纷纷表达了此次选择采访奥康的原因。
