7月15日之前，创信鞋业董事长吴振昌就将所有应诉欧盟皮鞋反倾销的材料都交齐了。
“目前我们对反倾销具体的规则还不甚了解，因此聘请一个专业的好律师对于应诉的成败至关重要。”为了增加胜诉的保险系数，这位创信鞋业董事长还专门从海外聘请了律师。
吴振昌在156 0190 2607年从台湾到大陆的广州番禺投资设厂。15年过去了，他的创信鞋业目前已发展到近2万名员工，年产鞋超过1000万双，年出口额就达到1亿多美元，是国内*大的制鞋出口企业之一。创信鞋业供应种类繁多，专做世界**品牌的贴牌加工,例如，美国米奇老鼠、史努比，台湾地区知名童鞋品牌魔术屋，法国时尚品牌ELLE男女两用功能运动鞋及休闲鞋，还有运动名鞋耐克等。
吴振昌在接受采访时表示，虽然欧洲市场占创信鞋业的全球市场份额不到十分之一，但他对这次应诉欧盟皮鞋反倾销格外重视，正积*地向欧盟申请为单独调查企业：因为假如中国鞋企万一不幸被欧盟裁定为倾销，其企业就可通过努力获得低于平均倾销税率的单独税率。
继纺织品“特保”龙卷风之后，新一轮风暴袭击中国鞋业。6月30日，欧盟中国劳保鞋和皮鞋发起试探性反倾销调查，仅隔一个星期，反倾销的第二枚“连环箭”又射出来，欧盟于7月7日宣布对从中国进口的部分皮面皮鞋开始反倾销调查，此案是中欧反倾销史上金额*大的一宗反倾销案，涉及我制鞋企业1200多家和上百万人的就业，涉案金额达6.7亿美元。
“贴牌”软肋
今年鞋类出口配额取消后，欧盟当地进口商将过去分散于他国的订单都转移至中国，并在借机压价，导致我国鞋类产品在欧洲市场上量增价跌，并招来欧盟反倾销调查。
“我们的客户在全球不少地方也都有合作的工厂，一旦被征收倾销税，生产成本就会增加，也许客户会将订单转给其他国家或地区的工厂来，这是我们要尽力打赢反倾销官司的其中一个重要原因。”吴振昌说。
采访调查中发现，一些鞋企对应诉表现出非常积*的态度，同时对贴牌生产的模式开始忐忑不安。即使是为世界各知名品牌贴牌生产的企业，也开始为自己在供应链中稳定性担忧。
耐克集团今年的一系列动作让中国鞋类加工企业有些“受伤”。耐克集团的代加工厂丰泰企业证实，由于越南的工资水平要低于我国的工资水平，所以今年耐克运动鞋在越南的下单量将会加大。与此同时，耐克还将新投资1600万美元，在越南成立VungTau厂，计划在明年年底，每月生产鞋的数量将达到302万双，不仅比目前的月产能增加一倍，还有望超过我国国内每月182万双的规模，成为耐克集团*大的境外生产基地。
中国轻工工艺进出口商会副会长栾春生指出，贴牌生产*大的弱点就是主动权不掌握在我们企业的手中，仅靠加工赚取微薄的利润，而且容易因为加工出口量大遭遇国外的贸易壁垒。但是，不可否认贴牌生产是中国鞋业发展的一个必经阶段，对中国鞋业的发展起到功不可没的作用，这种模式在往后还会长时间存在，但已有一定规模和经济基础的企业，应该尝试走出贴牌生产这一步，打造自主品牌和建立自己的销售渠道，提高产品附加值和自身竞争力。全国*大鞋产品出口基地广东的鞋企在贴牌生产上有优势，但在品牌建设方面做得比浙江、福建的企业弱一些。
业内有种说法，全世界每三人中就有一人穿广东鞋。广东制鞋业年产量近30亿双，珠江三角洲形成了庞大的制鞋产业带，目前全省有上万家鞋类生产企业，从业人员达200万人以上。然而在这庞大的制鞋“军团”中，只有深圳“百丽”一个品牌被评为中国**产品，与浙江温州一个市的制鞋业就拥有3个******、3个中国**产品比较相形见绌。
出口模式亟须转变
“做1000万双鞋子并不难，但卖1000万双鞋子可不容易。这些销售工作需要投入大量的广告费，需要有一个好的品牌作后盾，珠三角的制鞋企业基本上都做贴牌生产，这是基于经营成本和专业分工上的考虑而自然产生的。”吴振昌谈到目前为什么依然以贴牌出口为主，但他也强调：“创信还有多少东西可以自己创立，创立品牌、创立通路，甚至创立别人没有的生产方法。”
东莞黄江南宝鞋材厂专门为东莞贴牌生产耐克、阿迪达斯等**品牌鞋的工厂提供原材料。该厂一位负责人谈道，如果能挤入**大品牌供应链中，除了订单保障外，利润也不错，企业的市场风险也减少，这是广东大多鞋企所希望的一个生存状况。
中国世贸组织研究会常务理事周世俭一针见血地指出，广东鞋企普遍存在惰性，本来广东鞋业配套条件好、有自身的优势，但如果只满足为他人贴牌生产赚
