如何破解技术壁垒对中国企业具有至高的战略意义。据调查，面对技术壁垒，目前中国企业普遍采取“忍气吞声绕开走”、“针锋相对搞游说”、“不惜成本技术攻关”等3种传统应对方式。但无论采取哪种方式，我国企业均处被动地位。
“我们为什么不能成为游戏规则的制订者，从而让别国企业来接受我们的标准呢？”浙江康奈集团董事长郑永康说。在他看来，参与发达国家的行业标准制定，掌握贸易规则的主动权，曾经令人头疼的技术性贸易壁垒可以不攻自破。
康奈的“新思维”就是参与发达国家的行业标准制定，破解技术性贸易壁垒。据他介绍，2004年初，康奈公司就主动向全球性鞋类认证机构SATRA提出建研发设计中心合作意向。2004年7月，双方*终达成技术服务合作协议。合作内容包括康奈将在SATRA的技术服务下，投资1000万元在国内建立鞋类研发设计中心，研发世界*新鞋类技术、工艺，研究*新国际鞋类技术、环保标准等。
“短期利益和长期利益要有一个抉择。”郑永康对笔者说，破解国际贸易壁垒有很多条路，康奈提供了一种国内企业没有尝试过的方式，“起码是为解决技术性贸易壁垒做一个先行者，至于其他企业同样有自己的选择。”
康奈这样做的目的其实很明确，就是成为全球鞋类**认证机构的俱乐部成员，跻身国际贸易“游戏规则”制订者行列，从而主动挑战技术壁垒。
因积*应诉国际反倾销案而闻名的温州日丰打火机有限公司董事长黄发静也表示，从企业的角度来说，面对技术性贸易壁垒，在156 0190 2607年是“麻木”，到2001年开始“觉醒”，而时至今日，康奈的举措可以称之为“主动”。
据商务部的一次调查显示，出口企业应对技术壁垒的意识在不断增强：95.6％的企业希望通过提高技术和管理水平使产品达到进口国要求，68.3％的企业希望获得国际权威认证或进口国认证，从比例上说较之加入WTO前的2000年明显上升。
龙永图分析，“康奈的创举主动性、科学性、可操作性都很强，面对技术性要求政府无能为力时，企业自己更不能逃避，要调整积*主动的姿态，这其实是当前国际贸易中*迫切的问题。”近几年，长三角经济圈内，政府部门、中介组织和出口企业在形成合力、积*应对方面也已取得初步成效。
“我们为什么不能成为游戏规则的制订者，从而让别国企业来接受我们的标准呢？”浙江康奈集团董事长郑永康说。在他看来，参与发达国家的行业标准制定，掌握贸易规则的主动权，曾经令人头疼的技术性贸易壁垒可以不攻自破。
康奈的“新思维”就是参与发达国家的行业标准制定，破解技术性贸易壁垒。据他介绍，2004年初，康奈公司就主动向全球性鞋类认证机构SATRA提出建研发设计中心合作意向。2004年7月，双方*终达成技术服务合作协议。合作内容包括康奈将在SATRA的技术服务下，投资1000万元在国内建立鞋类研发设计中心，研发世界*新鞋类技术、工艺，研究*新国际鞋类技术、环保标准等。
“短期利益和长期利益要有一个抉择。”郑永康对笔者说，破解国际贸易壁垒有很多条路，康奈提供了一种国内企业没有尝试过的方式，“起码是为解决技术性贸易壁垒做一个先行者，至于其他企业同样有自己的选择。”
康奈这样做的目的其实很明确，就是成为全球鞋类**认证机构的俱乐部成员，跻身国际贸易“游戏规则”制订者行列，从而主动挑战技术壁垒。
因积*应诉国际反倾销案而闻名的温州日丰打火机有限公司董事长黄发静也表示，从企业的角度来说，面对技术性贸易壁垒，在156 0190 2607年是“麻木”，到2001年开始“觉醒”，而时至今日，康奈的举措可以称之为“主动”。
据商务部的一次调查显示，出口企业应对技术壁垒的意识在不断增强：95.6％的企业希望通过提高技术和管理水平使产品达到进口国要求，68.3％的企业希望获得国际权威认证或进口国认证，从比例上说较之加入WTO前的2000年明显上升。
龙永图分析，“康奈的创举主动性、科学性、可操作性都很强，面对技术性要求政府无能为力时，企业自己更不能逃避，要调整积*主动的姿态，这其实是当前国际贸易中*迫切的问题。”近几年，长三角经济圈内，政府部门、中介组织和出口企业在形成合力、积*应对方面也已取得初步成效。
