从已公布的年报可见，高库存已成国内运动品牌普遍存在的难题。六大运动品牌企业合计库存高达33.27亿元。
在经历了关店潮、打折潮、高库存等问题之后，国内各大运动品牌2012年的业绩齐齐报忧。根据连日公布的年报数据，五大本土运动品牌生产企业中，安踏体育、匹克体育、特步国际、361度和李宁2012年的业绩都出现了下滑。
净利润齐下降
2月25日，安踏体育*先发布2012年年报，报告显示，2012年公司营业收入为76.23亿元，同比下降14.4%;净利润13.59亿元，同比下降21.5%;毛利率也下跌4.3个百分点至38%。这是安踏体育自2007年上市以来的首次业绩下滑。
另据匹克体育发布的年报显示，2012年，匹克营业额29.03亿元，较2011年的46.47亿元下降了约37.5%;净利润为3.11亿元，同比下降60.1%。此外，匹克还公告称，公司2012年净利润增长率仅为10.7%，回落至2008年以来的*低水平。
而361度披露的年报则显示，2012年，公司销售额达49.5亿元，同比下降11%;净利润为7.15亿元，同比下降约37%。361度称，业绩下滑主要是由于去年中国国内运动服饰供应过剩，产品平均售价及毛利率被拖低，业界竞争激烈，经营环境困难。
特步国际公布年报称，2012年，公司实现总收入55.5亿元，股权持有人应占溢利8.1亿元，比上年的9.66亿元减少了1.56亿元。此外，公司还公布了毛利率为40.7%。
李宁2012年的净利润报亏19.79亿元;集团收入为67.39亿元，同比减少24.5%;毛利为25.50亿元，同比减少36.9%。李宁公司创始人、执行主席李宁向《证券日报》记者解释称，亏损部分原因在于减少批发销售、应收账款及库存的拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本以及其他重组性成本。
在已发布年报的六大中国运动品牌中，中国动向是**家净利上涨的企业。不过，公司的净利虽然大涨，销售额却是下滑了35.4%，减少至17.72亿元。
年报显示，中国动向2012年销售额为17.72亿元;经营盈利为6900万元，同比下降30.3%;净利润为1.77亿元，同比增长73.5%。
中投顾问轻工业研究员熊晓坤向记者分析道："国内几大运动品牌业绩下滑是内外因素共同作用所致：一方面，外部经济环境不好致使市场需求有限，全球经济不景气及国内经济增速放缓对国内运动品牌可谓是双重打击;另一方面，运动品牌的盲目发展致使其自食恶果，各大品牌并未准确预估市场容量，盲目扩张门店、扩大产能*终陷行业于高库存、低利润水平的境地。"
关店超4000家
通过几年的扩张，国内六大运动品牌的门店数量急剧上升，而在市场需求出现萎缩后，扩张的隐忧显现出来，随之而来的，则是六大运动品牌公司掀起的一波关店潮。
安踏年报显示，去年安踏系列店铺共8075家，较2011年减少590家。而今年预计安踏店(包括运动生活)总数为7500-7600家，这也就意味着安踏今年还将继续关闭475-575家门店。
此外，匹克2012年零售网点数目为6483家，与2011年年底的7806家零售网点相比净减少156 0190 2607家。李宁公司也在昨日发布的年报中提到，2012年，公司店铺总数达6434间，较2011年净减少1821间。
对于门店数目，361度则在年报中表示，361度零售门店数为8082家，新增门店约72%位于三线及更小型城市。其中，童装门店共1590家，同比净增433家。虽然未提关店数，不过，公司曾在此前披露了2012年四季度关店96间的消息。
特步国际也在年报中表示，2012年，特步品牌的零售店总数为7510间，较去年的7596间减少了1.1%。
中国动向也曾公开表示去年关闭569间店铺。而据公司年报称，公司2012年中国分部拥有33名经销商直接或间接营运2009间Kappa品牌的零售门店。
有业内人士分析，关店主要与公司的营销渠道有关，靠分销模式进行经营往往会导致库存的积压，而不能像直营店那般快速对库存进行调整并及时消化。
运动品牌普遍高库存
业内人士普遍认为，运动品牌关店的主要原因是高库存。近几年，国内六大品牌皆在不断的扩张地盘，而扩张带来的结果就是高库存。从已公布的年报可见，高库存已经成为国内运动品牌普遍存在的难题。
"高库存是国内运动品牌的*大问题，因此解决库存问题是运动品牌的当务之急。"中投顾问轻工业研究员熊晓坤如此说道。
据安踏年报显示，公司2012年存货高达6.87亿元，比2011年的6.18亿元增长了11.17%;平均存货周转天数也同比上年增加了13天至51天。此外，年报显示，公司2012年的应收账款为13.7亿元，应收账款周转天数增加8天至34天。
匹克也在年报中称，2012年营业额减少，主要归因于去年整个体育用品行业的库存调整及疲弱的经济状况，对体育用品的需求造成了负面影响。年报显示，匹克2012年库存达3.9亿元。
而据特步国际年报显示，公司2012年存货5.83亿元。公司称，2012年平均存货周转天数为70天比2011年的63天增加了7天;此外，公司平均应收贸易账款及应收票据周转天数也从2011年的64天增加至了74天。
中国动向则在年报中表示，公司按计划消化了吊牌价约13亿元的库存，不过，公司2012年的库存仍有2.87亿元。
361度同样有库存问题。据年报显示，361度2012年库存为4.6亿元，同比增长950万元。此外，公司2012年平均存货周转天数于去年底增加至56天，而上年同期为40天。
为了消化库存，361度与分销商协议取消若干尚未生产的货品订单。2012年秋季及冬季订货会上，361度的订单分别下降了10%及26%。另外，公司预计2013年春夏订货会和秋季订货会的订单会分别按年减少23%及19%。同时，在2013年春夏订货会上，361度集团给予批发商的批发折扣率也由早前的58%上升至60%。
相比于361度通过缩减订单减少库存的做法，李宁则采取了计提减值准备的方式一次性解决库存问题。据年报显示，李宁公司2012年存货为9.2亿元。六大运动品牌库存合计达33.27亿元。
运动品牌的出路
从上述公布的年报可见，国内运动品牌2012年的成绩并不理想。各大公司都体会到了急速扩张带来的高库存问题，同时也都体验了不得不打折贱卖带来的低利润之痛。
但在李宁看来，同质化才是目前国内运动品牌所面临的*大困难。
李宁向记者分析道："批发模式和过度扩张，造成供需短期内的一种扭曲。怎样走出这个困境，各公司都面临同样的挑战。"
中投顾问轻工业研究员熊晓坤认为，公司必须正视产品同质化这一难题，未来着眼细分行业，走差异化发展道路。
据了解，目前，361度和安踏都在加大童装的投资，希望能从童装这条路找到突破口。而匹克公关总监刘翔也曾透露，未来在以篮球为主题的基础上，匹克还会丰富其他品类，例如跑步系列、女子系列等，通过品类的不断丰富来实现业绩的提升。
此外，李宁也表示，今后的产品要突出个性化，并主攻跑步、篮球和羽毛球类产品。
