昨日，记者从泉州市质监局获悉，经过将近5个多月的资格审查、现场评审、满意度测评等前期评审工作后，泉州市*终敲定了特步、三六一度、七匹狼、恒安集团、百宏聚纤、九牧集团6家企业进入下阶段的市质量奖现场评审。
伴随着省、市质量奖的连番推动，近期我市多家企业开展了**绩效培训，力图通过导入**绩效，练好管理这门“内功”。
企业***增两倍
“导入**绩效后，企业可通过管理升级促进质量效益型发展，增强核心竞争力。”昨日，恒安集团相关负责人如是告诉记者。19日，恒安集团以较好的**绩效评价分数，杀入2010年度省质量奖拟奖励企业名单。
二次变革换来的更大***，还在于企业收获的***。通过推进**绩效管理，引入生产标准化，鼓励研发人员、技术人员、工人对每个产品性能、每道工序流程提出降低生产成本建议。借此，去年一年，恒安节省成本近4000万元。
自2006年推进**绩效管理以来，恒安的销售团队从人均管理100个门店上升至200个门店，企业***从6.98亿港币增加至去年的24.38亿港币。
“深圳和宁波在质量奖运作方面走在全国前列，不少企业在质量奖的激励下，管理水平提升了一个档次。”业内人士表示，目前实行**绩效管理的企业可申报省级、市级政府设有的质量奖评定，获奖企业分别可获200万元、50万元奖金。
申报工作由冷转热
尽管不少企业正在推进**绩效管理，但泉州企业申报质量奖的热情并不高。据泉州市质监局有关负责人介绍，在首届省质量奖启动之时，泉州有25家企业跃跃欲试地报了名，但评选结果令这些企业望而却步：全省仅有3家企业获此殊荣，我市标杆企业恒安集团也“名落孙山”。这令其他企业产生畏难情绪，使得这次省级质量奖申报遇冷。
相对省质量奖的遇冷，不少企业有意参评市级质量奖：申报企业上年度产值须达10亿元以上且纳税5000万元以上，目前我市产值超过10亿元的企业已有69家。
投1元有207元***
“获奖不是全部的目的，质量奖采取的是‘诊断式’评审，在参评过程中，评审专家将点评企业在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等七个方面的管理模式，企业可以通过评审寻找改进的机会，这本身就是一种提升。”市质监局有关负责人指出，对中小企业而言，推行**绩效管理更是迫在眉睫。从国外企业经验上看，采用**绩效标准对企业进行绩效改进，投入产出比为1∶207，也就是说每投入1元钱用于改进绩效，就能获得207元钱的***，对企业乃至城市的竞争力将起到一个*大的提升作用。
**绩效模式是上世纪80年代后期美国创建的一种***企业成功的管理模式。该模式以顾客为导向，追求**绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等***企业都是运用**绩效模式取得出色经营结果的典范。
伴随着省、市质量奖的连番推动，近期我市多家企业开展了**绩效培训，力图通过导入**绩效，练好管理这门“内功”。
企业***增两倍
“导入**绩效后，企业可通过管理升级促进质量效益型发展，增强核心竞争力。”昨日，恒安集团相关负责人如是告诉记者。19日，恒安集团以较好的**绩效评价分数，杀入2010年度省质量奖拟奖励企业名单。
二次变革换来的更大***，还在于企业收获的***。通过推进**绩效管理，引入生产标准化，鼓励研发人员、技术人员、工人对每个产品性能、每道工序流程提出降低生产成本建议。借此，去年一年，恒安节省成本近4000万元。
自2006年推进**绩效管理以来，恒安的销售团队从人均管理100个门店上升至200个门店，企业***从6.98亿港币增加至去年的24.38亿港币。
“深圳和宁波在质量奖运作方面走在全国前列，不少企业在质量奖的激励下，管理水平提升了一个档次。”业内人士表示，目前实行**绩效管理的企业可申报省级、市级政府设有的质量奖评定，获奖企业分别可获200万元、50万元奖金。
申报工作由冷转热
尽管不少企业正在推进**绩效管理，但泉州企业申报质量奖的热情并不高。据泉州市质监局有关负责人介绍，在首届省质量奖启动之时，泉州有25家企业跃跃欲试地报了名，但评选结果令这些企业望而却步：全省仅有3家企业获此殊荣，我市标杆企业恒安集团也“名落孙山”。这令其他企业产生畏难情绪，使得这次省级质量奖申报遇冷。
相对省质量奖的遇冷，不少企业有意参评市级质量奖：申报企业上年度产值须达10亿元以上且纳税5000万元以上，目前我市产值超过10亿元的企业已有69家。
投1元有207元***
“获奖不是全部的目的，质量奖采取的是‘诊断式’评审，在参评过程中，评审专家将点评企业在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等七个方面的管理模式，企业可以通过评审寻找改进的机会，这本身就是一种提升。”市质监局有关负责人指出，对中小企业而言，推行**绩效管理更是迫在眉睫。从国外企业经验上看，采用**绩效标准对企业进行绩效改进，投入产出比为1∶207，也就是说每投入1元钱用于改进绩效，就能获得207元钱的***，对企业乃至城市的竞争力将起到一个*大的提升作用。
**绩效模式是上世纪80年代后期美国创建的一种***企业成功的管理模式。该模式以顾客为导向，追求**绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等***企业都是运用**绩效模式取得出色经营结果的典范。
