5月下旬的**黄昏，温州“中国鞋都”26号，偌大的厂区，安静得出奇。
“很多鞋厂都放假了。”给厂区看门的来自贵州的保安说，这三四年的情形是“一年不如一年”。
包括制鞋业在内的轻型消费品制造业是温州*初赖以起家的几个支柱产业之一。而近年来随着其比较优势的逐渐丧失，制鞋业将何去何从21世纪经济报道就此采访了温州鞋革行业协会执行会长谢榕芳。
“温州制鞋业还有一段
发展时期”
记者：近年来，人们讨论较多的一个问题是，随着土地、劳动力等要素成本上升，类似于制鞋这样的快速消费品行业有可能会迁移到其他成本洼地，温州有可能变成一个纯粹输出品牌、资本和技术的地方，你怎么看温州当前鞋业发展形势
谢榕芳：我不这样认为。数据显示，目前温州的制鞋业仍处于持续、健康发展阶段—虽然有企业陷入困境，也有企业主“跑路”。
**，温州前十大品牌的制鞋企业发展基本都很稳定，去年年底温州照章纳税的鞋企是2761家，今年一季度上升到3647家，增加了800多家。这些新增的，都是新派生出来的企业。从出口情况来看，去年全年温州鞋类出口占到全市外贸出口的28.41%，创历史新高。
第二，**代制鞋业老板的子女开始接班做鞋—虽然不是很多，但苗头已经出现。我们有一家做鞋材的企业，老板自己做鞋材也做得烦了，就把鞋材厂交给女儿，儿子则做鞋的外贸，**年准备，第二年一上来，就做了6000万出口额。这样的成绩，是**代家庭作坊起家的人所不可想象的。从这样的情况，我们看到温州更多的希望。老一代单纯做鞋的，基本都没有出事;出事的，基本都是其他投资，选择错了。
第三，内销鞋厂有走下坡路的，但温州女鞋发展不错—温州女鞋90%以上是内销。10来年前，温州*声名显赫的制鞋企业如奥康、康奈、
因此，从上述情况来看，温州制鞋业应该还有一段发展时间，真正到了整个生产基地要转移出去的时候，那他的营销、研发和总部，也依然会留在温州。
外迁企业难以解决产业链配套
记者：大概10年前，奥康就带着一些温州鞋企在重庆璧山建设“西部鞋都”;前两年，康奈、东艺、爱玛和百丽也在安徽宿州建了一个制鞋基地，这会不会威胁到温州在制鞋业中的地位
谢榕芳：温州转移出去的制鞋基地，现在反映出几个问题：
一是产业链的问题。温州制鞋业发达，是因为我们有鞋材市场、国际鞋城等几个鞋业市场，把全国制鞋业产业链凝合在温州，宿州、璧山想打造这样的产业链，起码10年内是难以成就的。
从转移到重庆璧山的情况来看，有些企业在那基本上只剩个店面，其他大都撤回来了。一是，重庆离温州太远，产业链全都挪过去，很困难;再者，要发展制鞋基地，必须有几个大的集团支撑，光过去一点，不行。
百丽那么强的实力、那么优惠的条件—把江苏森达都吞并了，在宿州几乎是零地价拿地，一样遇到了产业链的问题。不要说转移到璧山，产业链转移到丽水的，都不太成功。
二是熟练工人的问题。东艺的宿州基地，已经开始生产了，老板的儿子、儿媳妇过去坐镇，也非常棒，但成本增加无法避免—工人招进来，得磨多久才能磨成熟练工。
记者：像耐克之前的制造基地在中国，但前几年已经把***的生产工厂从中国转移到越南，温州鞋企是否迟早也会这样做
谢榕芳：温州鞋企目前没有转移到越南或东南亚的，即使转移到越南，也是考虑到要降低成本。但是，不要认为移到国外，就非常好，未必。比如，碰到越南*近出现的事情，你怎么办投资会落空，还不如扎在温州稳扎稳打。中国13亿人总是要穿鞋子的，制鞋永远是朝阳行业—只不过要提高质量，提高研发设计能力，提升品牌。我这两年一直在提“温州制鞋要向科技发展”，也有企业已经在这样做，比如蒙拉妮鞋业公司，获得国家高新技术企业认定，这在制鞋业很难。
记者：您有个观点：现在温州鞋业处于洗牌阶段，怎么理解“洗牌”的内涵我这几天和温州一些鞋业人士聊，有人认为，温州制鞋业以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奥康、红蜻蜓，你怎么看
谢榕芳：所谓洗牌，就是真正有些企业已经受不了市场的残酷竞争，他那个牌子就可能倒掉。
至于温州鞋业未来的格局，三足鼎立，不能这么说。因为，目前温州前10大品牌还很稳定;即便是三足鼎立，也要看到，会有很多企业支撑这三家，他们可能会放弃原有的企业，但保留品牌、成为三巨头的子品牌—这就是洗牌过程。我认为，真正的洗牌，*后可能就是几个大集团立在温州。
记者：这个过程，估计需要多长时间
谢榕芳：短则5年，长则10年。
记者：现在中国到处都在提产业升级转型，温州有没有认为鞋业不是高端产业、应该淘汰的想法
谢榕芳：不仅是社会上，就是政府，曾经也有一些领导认为，这些企业没法跟高科技比。科技制鞋，我已提了两年多，不过现在还没成为共识，但我们向中国鞋革行业协会汇报，我一直提这个观点，不管他们认可不认可，我们要做出来给他们看。十年以后，我们再来说这个话题。
