这几年里，作者听过无数遍的乐淘毕胜、好乐买李树斌、西街郭洪驰。
那个年代，朱启功还在打理着自己的酷运动，记着在双十一的前夜，老朱发了个微博“今夜无眠，双十一的前夜，苦B的电商人你在哪报告你的位置”，再一年，朱启功就成了看客，“**次在双十一的时候当一个看客，**总觉得内心缺点什么”。
2007年好乐买、拍鞋成立，2008年乐淘、名鞋库、淘鞋成立，2009年西街成立，2010年酷运动成立。只是伴随着成立的步伐，仅平安度过1年后，2012年好乐买开始裁员、乐淘开始裁员，年底乐淘已将北京(京专卖店)办公室撤销并搬到珠海，名鞋库因为经销商问题被调查。2013(2013专卖店)年，部分鞋类B2C被曝裁员超过50%，而酷运动等一些成立不足三年的运动品电商已关门停业。
挣扎的过程中，记得好乐买从单品致胜开始多品类扩张，乐淘从单纯的购销到推出自有品牌，不管这些动作是否对企业此后的发展起到转折作用。但今天，作者想从媒体角度去谈一谈，我们当年制造的那些力量，在“年轻”时候替这些企业吹过的牛X，至少也给他们带来了一些泡沫或浮躁，而在他们岌岌可危之时，我们好像不知道还能做点什么。
诞生与融资
乐淘拿到多轮融资，好乐买拿到多轮融资，拍鞋拿到多轮融资。融资一事是我们***捕捉和炒作的新闻。
比如“传乐淘获得B轮融资数亿规模或掀业内价格战”，“乐淘完成融资预期两年增幅300%”、“好乐买C轮融资获5千万美元已做好上市准备”、“好乐买酝酿年底再融资明年赴海外上市”。
而至今，好乐买也好、乐淘也好都还没有上市，反倒因为一些资本的逼迫和麻痹而过早进入“休养期”。
记得疯狂的时候，乐淘仅隔半年，在上一轮巨额融资之后再次斩获两亿元的融资，那好像是个冬天。*直接的感受就是，谁在*短时间内烧足够的钱，就能占到***的位置。
事实上，媒体们也这样认为，“垂直B2C只会剩下2-3家，B2C开始比谁能熬”。类似的观点再次铺天盖地。
“Zaposs梦”的年代
谢家华的《三双鞋》大家还记得吧？
在鞋类B2C风生水起的那两年，《三双鞋》就好比之后的《贾伯斯传》。不管是直接的电商从业者还是媒体观察人士，人手一本《三双鞋》在相互传看。
Zappos在美国的成功模式让国内B2C争相仿效。在相关媒体稿中，甚至Zappos国际业务负责人也对乐淘等本土鞋类电商有了浓厚兴趣，甚至不免下了判断：按照乐淘这种做法，未来乐淘的市值与营收能达到Zappos的3倍以上。
记得那个时候，乐淘的日订单量在2000左右，而媒体们也在宣传着乐淘“实库代销”与zappos“实库经销”的不同和优势。记得那个时候，媒体大量的对好乐买李树斌进行采访，然后一篇篇“李树斌：zappos模式不是****”等文章刊登。甚至记得，《IT龙门阵》沙龙(沙龙专卖店)上，李树斌已经讲的口干舌燥，而下面的听众还问个不停。
事实上，好乐买、乐淘们效仿的对象zappos，2009年直接以12亿美元的价格出让给了亚马逊，即使做的再好，也没有独立坚持。
搬家、裁员
企业*怕媒体解读的二字就是“裁员”。对这些电商企业而言，裁员往往伴随“资金链或断裂”、“传CEO已被架空”等地震级别的消息。
但从2012年开始，于鞋类B2C而言，终究挡不住的洪水开始倾泻。
“好乐买被曝裁员30%品牌营销部撤销”、“传乐淘大规模裁员”、“乐淘转型阵痛：供应链换血裁员半年销量不佳”、“西街网否认变相裁员：技术部人员稳定”等大量的新闻开始铺天盖地，业内的**反应便是：这个行业开始出问题了，于是在微博、各大SNS上讨论的话题中，就难免总有“好乐买、乐淘快要死了”的讨论。
压力之下，这些创业者们，只好一
2012年底，曾经在北京王府井***中心租下两层楼的乐淘网开始撤掉北京部门，转战珠海。而好乐买无论创始人鲁明还是CEO李树斌都鲜有发声。
还未终结
鞋类B2C好像从媒体的笔杆下离开了一段时间，因为实在没得可写，实在不知所云。
但行业依旧在慢慢的变化，好乐买在品类扩张后，又再度收缩;乐淘在自有品牌化转型后其实已经放弃，西街网早已从B2C退居到供应链的后端做起了分销，只有一些后续拿到融资的拍鞋、淘鞋等一些守着加工、制造基地的企业在“气喘吁吁”，还在谈模式，还在谈POP平台。
正如中国好歌曲中所唱，“要么飞要么坠落”，乐淘提前坠落，被爆出大量裁员和资金链紧张。
就在乐淘出事当时，业内人其实都有了解，好乐买的运转模式实际上与乐淘几乎相似，从烧钱、投广告、人员扩张等节奏方面，步调完全一致。庆幸的是好乐买在乐淘被媒体爆出后的一霎那，悬崖勒马，得以保全。
不过，少了媒体口诛笔伐后，这些鞋类B2C好像也没有太多的机会。曾经得到了不少投资机构的注资，但仅仅依靠经营实现***，却很难以让投资人退出;上市又遥遥无期;就这样倒下去吧，太多人的面子又挂不住。
“那好吧，我们就这样坚持下去。”有那么一些负责人*终道出了自己的真实感受。
