2012年4月1日，
笨笨熊童鞋秋季新品订货会
会上，林明泉总经理**对品牌过去一年工作做一次深度总结：2011年，笨笨熊提出品牌发展的五年规划，从整体上来看，过去的一年，在代理商及公司员工的合力下，基本达到规划的预期，并对代理商的支持表示诚挚的谢意。
观念共为
笨笨熊表示，只有实现观念的统一，才能加深事业合作的深度，才能加速品牌事业发展的速度。笨笨熊希望全国代理商、经销商与笨笨熊发展步调一致、思维一致、方向一致、行动一致。共同推动笨笨熊品牌运营战略升级，共同组建优秀团队，共同进军专卖市场，共同对渠道进行拓展和维护，以一个共同的事业体去迎接笨笨熊共同的事业未来。
终端共为
终端是品牌专卖模式中的重要环节，在模式的落地中，笨笨熊总公司将与代理商、经销商一起先从终端建设抓起，以终端店的形象力的提升促成品牌全局升级。此次，SI系统的全新建设，是笨笨熊专卖形象的基础，也是笨笨熊品牌冲击未来，迈向品牌化运作的新起点，新的里程碑。
模式共为
基于笨笨熊品牌多年的积累，基于共同的品牌事业发展，笨笨熊正式启动零售专卖的品牌发展模式。品牌专卖模式的落地将推动笨笨熊品牌朝着更高的方向发展，也为今后服装系统的导入提供操作基础。基于模式的转型，笨笨熊今后将以品牌价值为核心，对品牌形象、商品、终端进行系统的升级与整合，为笨笨熊品牌专卖模式的成功落地，奠定坚实的品牌基础。
在2012年，笨笨熊将全力打造4个营销区域，建立规范化分公司,强化运营.以此带动区域，辐射全国。，保证在终端网点建设上，在销售量上得到质与量的突破。笨笨熊总公司也将提供智力及财力支持，与代理商、经销商一起进行团队建设，对重点市场进行重点把控，对区域市场进行针对性指导，进一步推动各区域销售团队的运营升级，继而推动目标的共同实现。
2012年是笨笨熊五年规划中的第二年，是更重要的一年，笨笨熊将以“共为”作为共同纲领，共同努力，有所作为的一年!2012年，是观念的共为，是模式的共为，是终端的共为，是目标的共为，是未来的共为。在这一年，笨笨熊将紧密团结，奋进共为，共同推进笨笨熊事业至新的高度。
