【百检网讯】设计到意识形态的问题就是大问题，因为意识形态直接关系到一个家纺品牌的企业文化和一个家纺品牌的发展速度。家纺品牌的意识心态主要集中品牌的决策层。许多老板直接决定了一个家纺品牌的发展，这些老板的意识形态就可以决定一个
当我们在分析如何如何做好市场的时候，其实都是口说无凭，而且再好的方案**需要老板的首肯，下面我们来看看 2013年家纺品牌要培养哪些意识？
1、规避风险的意识。
进入2013年，整个家纺行业都在高呼维护终端，每个家纺品牌都试图在终端取得更好的成绩，在招商时就要严把投资者的质量关，宁缺毋滥。于是许多家纺品牌因为过于保守，而失去了许多市场的开发机会，流失了很大一部分市场。这是跟老板的不愿意承担风险，风险意识差是息息相关的。
2、建设百年品牌意识。
中国的家纺品牌更注重眼前的利益，只有少数大家纺品牌才会考虑如何长远发现，一些家纺品牌老板就关系，明天下个月销售成绩怎么样，而不是未来的发展计划是怎样的。制定未来发展的计划，需要老板具有长远的眼光，更需要耐得住寂寞，慢慢积累品牌知名度，不要渴望一下子爆发。
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