【
产品力、渠道力、品牌力是构成竞争力的三大基本要素，其中产品力是关键的关键，是构建竞争力的基础和根本。
做品牌，**得要有质量保证，现在的人为什么都喜欢购买品牌产品，无非是因为品牌具有更高的性价比，产品质量能够得到更好的保证，消费者更信赖品牌，因为品牌能保障自己的权益。其次，家纺行业产品力的表现也体现在面料的选择、花型的设计、款式的风格系列、功能性等等。家用纺织品关乎到的是人们使用的舒适享受程度，所以苛求度会比其他产品要高的多。
现在的家纺企业做品牌的同时都能很清楚的认识到产品力竞争的重要性，因此在这一块都不敢懈怠，虽然总有这样那样的不足和缺陷，但总体来说，还是能力臻**的。
近几年，电子商务大肆崛起，家纺企业在发展传统销售的同时也开始逐渐加大投入电子商务渠道，电子商务渠道成为一种新兴的渠道力，左右着家纺行业的发展，在渠道方式扩张的同时，也逐步加大了竞争力的多通道发展，家纺企业也逐渐认识到，单一的终端销售模式，后起发力已逐显疲态，只要发展新兴的渠道模式，才能有效提高企业发展速度。
品牌的构建源于对原本价值的再升值，其影响力非一日所能形成的，所以，做品牌简单，做好品牌难，品牌影响力是源源不断的生产劳动力，他能无形的自动加值产品的原有属性，使得顾客能形成持续的购买力，所以，这也是做好、做大、做强品牌的必然性。树越大才越好乘凉。这是家纺企业都懂得的道理。
无论单纯的产品优势，或者单纯的品牌优势，或者单纯的渠道优势，单点优势总是容易被超越。
无论产品优势与品牌优势的线性组合，或者品牌力与渠道力的线性组合，或者产品力与品牌力的线性组合，线性的优势也是容易被超越的。产品优势、品牌优势、渠道优势三者复合的三角结构优势是相对稳定的，然而三角结构毕竟也只是单层的面状优势，与立体钻石结构相比则不可而语。
企业的内在竞争优势应该是坚固的钻石结构，然而这个钻石结构是不可见的，由企业文化、营销体系等所包裹、所丰厚。竞争力不是赤裸在外，而是内含在里的；竞争力钻石结构仿佛骨架，企业文化及营销体系仿佛皮肉，从外界的视角看来，品牌给人的意象是浑厚圆润的球体，而非尖锐坚硬的钻石。这是每一个家纺企业任重道远所需要做的事情。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。
