金融危机依然或明或暗地影响着中国家纺经济，但这种影响已经接近于强弩之末。近来，一些家纺**的重磅动作很能说明问题。当危机尾声到来之际，业界热切关注的是，家纺企业是否在大冲击下重新排位？这种改变当然包括在国际家纺行业这个大坐标下，中国家纺名次地位的确立以及对国内家纺企业竞争力的重新认识。
风暴下的“迎前战略”
在金融风暴之前，家纺企业从来没有像今天这样如此强烈地关注自己的身份和地位。虽然没有哪家机构对他们进行对比与排名，但每个企业都有自己的尺度，因为品牌的知名度与美誉度直接关系着产品的销量，关系着企业的经济效益。
“这场突如其来的金融风暴，对于家纺经济而言来的正是时候。”中国家纺设计研究中心主任徐行健别有新解，“因为近年来家纺企业起跑太快，没有时间、精力静心思考，大都忙于参加各大展会、出国学习，这造成中国家纺设计过于浮躁，原创的东西明显缺乏积淀和厚重感。”
徐行健甚至不止一次疾呼：一定让设计慢下来，再慢下来！
快，欠缺周密思考；快，容易欲速不达。从这个意义上，金融风暴反而给中国家纺界冷静思考的机会，“给红热的铁块一瓢凉水更容易锻造成钢”。
可喜的是，中国家纺企业没有虚度这一困难时期，为了新的开端，也为了迎接新的格局，他们开始了竞速奔跑，纷纷启动“迎前战略”。
“罗莱”是值得大书特书的一例。9月10日，金融危机继续蔓延的时期，上海罗莱家纺有限公司顶风上市，这犹如一剂猛药，催醒了处于蛰伏期的家纺企业。或许大多数家纺企业还在利用这个时期进行优化调整，而“罗莱”已经开始起跑了。
有数据表明，罗莱家纺在市场萎缩的情况下受挫*小：截至2009年7月，罗莱家纺已经在全国31个省市的500多个城市发展了600多个加盟商，建立了家网点，其中加盟店1492家、直营店231家。上市的成功更为罗莱家纺注入了强大动力，他们募集到9亿元的资金，将有相当一部分用于直营渠道建设，计划新增3家直营旗舰店、65家直营基础店、58家直营商场专柜。公司董事长薛伟成踌躇满志：罗莱正在构筑起家纺帝国，未来两三年将迎来新一轮高速发展期。
无独有偶，孚日家纺在上海也打出了震撼业界的组合重拳：中国家纺新型纤维开发应用推广基地揭牌、“汉麻纤维战略合作”以及“竹纤维推进战略联盟合作”达成、孚日家纺中心正式落户上海家纺产业园、影视明星林志玲倾情演绎秋冬新品……金融风暴下，孚日家纺高调的频繁动作显示出经营者的强大实力和坚定信心。这一切标志着孚日家纺在品牌战略上又迈出了重要步伐。
江苏“梦兰”、上海“水星”、湖南“梦洁”等一批家纺品牌也平稳度过金融危机时期，迎来新的发展契机。这些企业都想在新一轮的洗牌中抢得先机，在新格局的排位与整合中，争得话语权。
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