2010中国家纺产业的价值转移，产品升级，销售多元，进一步加强企业管理，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求，是促进企业降本增效，提高产品质量和企业竞争力的重要举措，是促进纺织工业调整和振兴，有效应对国际金融危机，应对越来越多样化需求的消费者和市场行业竞争的有效措施。
一、 价值转移，消费觉醒
★ 消费快速升级：伴随着经济的发展和中产阶层的崛起，家纺产品的消费正处于升级之中；个性消费、场景消费、搭配消费、快速消费将逐渐成为主流趋势。
★ 市场逐步细分：需求的多元化和个性化，使得市场细分化，家纺市场可按消费价值观和消费者生命周期细分为多个各具特色的市场，如时尚平价青年市场、质量大众中年市场等。
★ 品类分割化，“大家纺 ”并未成为主流
不少品牌都在提“大家纺”的概念，但在实际运营中受限于组货能力、终端面积、营销管理水平等各种因素，各品牌基本上都是以自己的传统产品为主.
二、 决胜终端不如决胜开端
目前家纺企业的同质化问题*其显著，作为一个劳动密集型、进入门槛低的行业，众多的中小型家纺企业选择了模仿，强势家纺企业的一些做法，结果呢并没有获得很好的效果，一个系统即便完全复制过来，也未必在自己的组织中发挥效用。世界根本的竞争是标准之间的竞争，标准的竞争无外乎三种，模仿标准者，这是百分之九十八以上家纺企业正在做的事情；参与标准者，主动选择改变被动局面，参与制定游戏规则；***，选择自主建立自己的标准，走符合自己定位的发展之路。决胜终端不如决胜开端，构建自身的商业模式至关重要。
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