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不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
家纺行业正在快速地向服装行业靠拢，众所周知，服装行业的发展速度令人乍舌，那么快速有效的执行力便显得尤为必要了，而培养一个执行力强的团队也很重要。
而管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的二八法则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力小编认为是非常重要的。
家纺管理者的核心执行能力是整个搞笑团队的核心，所以家纺管理者是关键， 执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄能有用武之地。
整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，而现实问题每每在遇到时，采取悬而未决，遇事拖延，后不了了之就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来，这就是管理者的执行力的犹豫不决导致了团队执行力不强。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，教授执行力落实的科学方法，树立正确执行力态度。
一言以蔽之，家纺企业想要更加高效、快速地发展需要拥有一个超强执行力的团队，更要有一个能带动整个团队高效执行的内核，这样才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息万变市场动态，才会更有利于决策者把握好方向，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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