对症才能下药，通过评估，现阶段行业两化融合发展的薄弱点和关键环节水落石出，使棉纺织行业两化融合的推进更有针对性。
管理信息化逐步深入
从本次评估来看，行业内企业根据自身需要应用了信息化管理手段，不同程度地覆盖了生产计划管理、调度管理、质量管理、工艺技术管理、车间生产管理、进销存管理、人力资源管理等业务，但应用广度差异较大。
在参与评估的企业中共有20家企业在生产、进销存等主要业务管理环节信息化覆盖率达到80%以上；另外，还有11家企业在生产、进销存等业务方面的信息化覆盖率低于20%。也就是说，参与调查的企业大约有1/3的企业基本实现了主要业务环节的管理信息化，但还有1/5的企业管理信息化应用基础仍然十分薄弱。因此继续持之适应行业特点的企业管理软件产品，如纺织专用ERP、MES等的开发和应用，提升企业管理软件的行业化水平，不断扩大企业管理信息化应用覆盖面仍将是提升企业两化融合水平的重要措施。
计算机辅助配棉应用空间广
计算机辅助配棉仍然具有较高的推广价值和应用空间。计算机辅助配棉的应用在降低原料成本和避免配棉前后质量波动方面取得了显著的效果，其有效率高达83.3%。但在参与评估的企业中，应用了计算机辅助配棉的企业只有不到1/2，因此，继续大力推广计算机辅助配棉，不断促进相关产品智能化水平的提高，依然非常重要。计算机辅助配棉在行业内仍然具有较高的应用价值和应用空间，它将对企业降低产品成本，提高产品质量水平起到重要的作用。
但要进一步提高计算机辅助配棉效果，还将面临建立棉花大容量快速质量体系，推广使用HVI等棉花监测仪器，在原棉收购、贸易流通等环节采用条形码技术等诸多问题，这需要工信部与农业部、国家纤检局等多部门共同推进。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。
