如何构建技术壁垒，布局高价值专利？

　　如何构建技术壁垒，布局高价值专利？
　　什么是高价值专利？
　　早在1989年，国家知识产权局就开始设立中国专利奖，目的是选择高质量的优秀专利，实际上相当于高价值专利。2013年，江苏省知识产权局首次提出高价值专利概念。
　　十四五”规划和2035年远景目标纲要提出：更好地保护和激励高价值专利，首次提出“每万人拥有高价值发明专利”2025年会发展主要指标，明确到2025年达到12个预期目标。
　　截至2020年底，我国每万人口高价值发明专利拥有量为6。与2015年底相比，3件增加件.9件，“十三五”在此期间，年均增长率超过20%，国家创新能力正处于快速提升的发展阶段。

　　预计到2025年，中国每万项高价值发明专利将达到12项，这意味着中国的创新实力将大大提高，与美国、日本等发达国家的差距将进一步缩小。具体来说，中国将是人工智能.量子信息.集成电路.基础软件.在生命健康等关键核心技术领域创造和储备一批具有自主知识产权的高价值专利。
　　高价值专利宏观层面：
　　2021年3月29日，新华社发布了《未来五年如何更好地保护和激励高价值专利》。葛树介绍，中国明确将以下五项有效发明专利纳入高价值发明专利所有权统计范围：
　　1.战略性新兴产业发明专利
　　2.具有海外同族专利权的发明专利
　　3.保持发明专利10年以上的发明专利
　　4.实现高质押融资金额的发明专利
　　5.获得国家科技奖或中国专利奖的发明专利
　　“战略性新兴产业有效发明专利是面向国家重大发展需要的有效发明专利.促进产业创新发展的重要资源，其他四个方面有效发明专利，专利稳定性强.高价值的特点。”
　
　　高价值专利微观层面：
　　一般来说，专利的价值主要具有法律价值.技术价值和市场价值；从技术成果转化或技术转移的角度来看，一项专利是否可以评估为高价值专利，必须具有高价值才能满足要求；如果其中一个维度价值低，即使其他两个维度价值高，也属于低价值专利。
　　高价值专利：好技术+高质量+高应用
　　高价值专利案例：
　　2017年山东理工大学专利许可证5亿元：毕玉遂教授研究小组发明的无氯氟聚氨酯化学发泡剂，学校与补天新材料科技有限公司签订的专利技术专属许可协议：学校授予公司20年专利许可权（美国）.除加拿大市场外)，公司共需支付5亿元。
　　为什么这么值钱？
　　1:该技术是一种颠覆行业的技术——好技术，术价值上；
　　2:该技术具有广阔的市场应用前景——高应用，体现在市场价值上；
　　3:高价值专利离不开专利布局.高质量写作等高价值专利培育——高质量，体现在法律价值上；
　　高价值专利案例(缺陷)
　　2012年，上海智珍智能起诉苹果Siri，侵犯了自己的手机.网络语音系统小i机器人相关专利。随后，双方展开了为期8年的拉锯战。今年6月，*高人民法院终于作出*终判决，确认了小i机器人专利的有效性。为此，上海智珍智能再次提起诉讼，计划向苹果索赔100亿元。
　　
　　具体来说，上海智珍智能公司专利技术好，市场应用前景好——应用程序高，但专利权要求仍缺乏写作质量。
　　小i机器人专利案件看高价值专利:
　　1:2004年以前没有人机智能交互技术——技术具有原创性和创造性
　　2:从现在开始，苹果手机就有了siri以及其他品牌手机的类似功能——具有良好的应用性和交易性
　　3:虽然*终保持有效，但多次无效，诉讼赔偿之路漫长——稳定性高，侵权可判断性强。
　　一个非常成功的案例
　　第二十届中国专利奖：ZL201420522729.0
　　
　　几十次无效后，*终除权1无效。
　　自拍杆案件高价值专利：
　　1:禁止几次无效——专利权非常稳定
　　2：侵权者.模仿者遍布全国——市场销量很好，通过侵权诉讼给专利权人带来可观的经济收入。
　　3:改进点不大，但原创技术不先进，但实用性很强
　　如何构建技术壁垒？
　　1.颠覆行业原创专利技术，构建技术壁垒：
　　通过禁止竞争对手抄袭或伪造原专利技术产品，获得特定市场的垄断管理权，消除竞争对手，消除市场，努力在市场上取得成功。例如，山东理工大学毕玉遂教授团队开发的无氟聚氨酯化学发泡剂
　　原发泡剂含氯氟，该技术为无氯氟，颠覆了整个行业，从而构建了颠覆行业的原创专利技术。
　　戴森于2007年9月4日在英国提交了**份专利申请，并于2008年9月4日分别在中国.德国.韩国.意大利和其他国家和地区已经提交了专利申请。许多企业开始复制和模仿，但忽视了戴森在世界上许多国家的全面专利布局，许多企业收到了戴森发起的侵权诉讼。
　　数据显示，在这一领域，仅5年内就有40多个有效的民事判决，其中大部分是戴森成功保护自己的权利，许多淘宝和电子商务被迫推出自己的产品。
　　戴森不同款式的无叶风扇价格很高，从2000元到6000元不等，但你会发现戴森的无叶风扇仍然很受欢迎，市场份额也在增加。无论其优秀的产品质量和个性化的设计如何，戴森无叶风扇的成功都主要归功于专利的技术障碍。
　
　　戴森无叶风扇产品
　　2.通过前瞻性的专利布局构建技术壁垒
　　专利权人具有很强的前瞻性，能够及时瞄准潜在领域，大力投入研发，获得能够影响行业形成和发展的创新技术，然后围绕这些创新技术布局大量专利，实现对行业的控制，形成技术壁垒。IBM在重点.前沿技术领域的专利布局。
　　2018年IBM在美国申请的9100项专利中，近一半涉及人工智能.云计算.网络安全.区块链和量子计算。2017年IBM获得美国发明专利9043项，保护人工智能1400项云计算1900项网络安全1200项.IBM其专利通过转让许可证或侵权赔偿实现，仅每年获得的专利许可收入超过10亿美元。
　　3.通过专利组合构建技术壁垒
　　专利组合是指由多项专利组成的集合，在共同控制下既不同又紧密相连。然而，随着专利组合研究和应用的深入，专利组合的概念范围不断扩大。专利组合不仅是专利集合，也是实现专利战略具体目的的战略行为，构建行业障碍.增强专利影响力.处理和发起专利诉讼具有重要的战略价值。
　　
　　总之，专利组合是指为特定目的收集多项专利策略。
　　以苹果收购北电专利为例，苹果擅长用户体验技术和设计。公司的主要专利组合布局在图形用户界面技术上。此外，苹果还拥有大量的手机图形界面设计专利，而无线信号和通信领域的专利组合明显较弱。从北电获得1024项无线技术.3G和4G技术专利组合后，苹果无线信号与通信技术的专利组合规模显著增强，大大增强了苹果与竞争对手谷歌集团的竞争优势。苹果花了大量资金购买北电专利组合，除了弥补相关技术储备薄弱，满足企业产品的专利保护需求外，实力雄厚