7月17日上午，中国建材检验认证集团股份有限公司（以下简称CTC）召开2013年上半年经济运行会。CTC总经理马振珠发表重要讲话，公司领导石新勇、汤跃庆、陈璐、刘元新、黄丽华、邱晓和刘海波出席会议。公司总部中层干部及各子公司总经理、财务人员60多人参加会议。会议由副总经理汤跃庆主持。 会上，马振珠通报了CTC 2013年上半年经营情况，从收入、成本、费用、利润等重要财务指标深入地分析了总部及各分子公司的经济运行质量，同时总结了上半年工作亮点并对下半年工作重点提出了要求。他重点强调了五方面内容：一是面对复杂的经济形势，要适时调整战略，放缓联合重组速度，夯实基础；二是开源节流，确保全年经营计划目标完成；三是落实管理提升，完善集团管控；四是做好财务自我规范的工作；五是做好安全生产工作。*后，他传达了董事长姚燕对领导干部提出的四项要求，一是要加强学习，要“懂经营、懂财务、懂市场、懂战略”；二是要强化责任，要“以身作则，主动想事、做事、做成事”；三是要有大局意识，“相互支持，共同发展”；四是要牢记八字要求，“敬畏、感恩、谦恭、得体”。 汤跃庆从管理模式、管理内容以及管理手段等方面解析了“财务战略型”集团管控，并提出了具体的实施方案。他强调了管理的系统性，提出了职能化的立体协同沟通模式，以提高未来整个集团的整合管理，促进各部门职能的转变。黄丽华对法律事务及合同管理、信息披露事务、法人治理结构及运行和未来公司的宣传工作做了重点分析和工作安排。邱晓深入浅出地讲解了财务管理的定位、职能、具体工作内容以及核心，并对下半年财务部门的工作重点进行了规划。
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