创一流分梳精品立锦峰百年基业

牋 在中国做纺织的稍有阅历的人，不可能不认识戴步忠，也不可能不认识刘谦。因戴步忠董事长和国际魔术师刘谦在纺织界共同火了一把！在纺机界找明星代言，锦峰可是开天辟地**家，自然也产生了巨大的轰动效应，几乎人人都记住了那句广告词：“奇迹般的梳理效果”！

（图一：锦峰董事长戴步忠及代言人刘谦）

　　想必戴董也是不甘寂寞的人，近两年来，戴董在朋友圈里越来越活跃，其中很多内容是关于休闲、健身方面的。戴董每日游1000米，用时30分钟左右，似乎大家都知道啦。

（图二：锦峰董事长戴步忠及孙子、孙女游泳照片）

　　写到这里，问题来啦！这是那个“晚上睡地板、下班看黑板、上班当老板”具有拼命三郎工作精神的戴董吗？当前企业面临的经营压力很大，戴董哪来那么多精力和心思来休闲健身呢？原来戴董已卸任总经理职务，浙江锦峰新任总经理是戴董的儿子戴羡磊，恐怕很多业界同仁不认识他，笔者对他也不太熟悉。2017年7月19日，中国纱线网副主编孙其海一行来到浙江锦峰参观交流，重点深入了解浙江锦峰的二代掌门人戴羡磊。锦峰董事长戴步忠、总经理戴羡磊、常务副总王胜接待了纱线网孙其海一行。

（图三：锦峰戴步忠、戴羡磊、王胜与纱线网孙其海、洪雅婷合影）

戴董告诉我们，尽管这几年纺织行业不景气，企业日子不好过，但锦峰的销售业绩还是稳中有增，去年销售业界增长18%。增长的主要原因有以下几个方面：

一、多年来一直注重创新，不断地有新品推出。

从*早期的整体锡林、对A201系列精梳机进行配套改造（方口钳板、加密锡林、加密顶梳）、可调梳理隔距锡林，到钛合金钳板，再到近两年内推出的梳针、锯齿相结合的5T型锡林、梳棉机透明棉网清洁器、双列固定盖板等，这些创新产品都显著地提升了梳理质量，为广大棉纺企业带来价值，也提升了锦峰经营业绩。

A：钛合金钳板：重量轻、强度高，有利于高速和节能；

B：五Ｔ型锡林：梳针与锯齿相结合，可明显降低纤维损伤和落棉，尤其适合纺长绒棉，具有“三高”特点，即适合高速度（350钳次以上）、高支纱（60支以上）、高定量（小卷定量75克/米以上）。

C：双列固定盖板：锦峰*新推出行业首创产品，一根固定盖板有两列针齿，一列与锡林针布平行配置，起到分梳整理作用；一列针齿与锡林针布交叉配置，对纤维起到提升、抬头作用。对成纱质量改善明显。

D：梳棉机透明棉网清洁器：可观察落棉，判断负压情况。有利于分配合理落棉，提升梳理质量。

二、与主机配套数量增加。

1、同中国纺织机械集团紧密合作。在2016年度，公司在中国纺织机械集团全球4000多家供应商中评为“十大优秀供应商”，分别为其下属青岛宏大、郑纺机、经纬榆次公司长斯配套。2、同（常州）卓郎、上海昊昌、太平洋纺织机械集团等合作。3、同印度印度朗维公司开展配套合作。近两年来由于国外东南亚、国内新疆、宁夏等地新增产能迅速崛起，带动了锦峰产品配套销售业绩的增长，如2016年天虹在新疆项目的300多台精梳机，全部指定用锦峰的钛合金钳板。

三、服务质量的提升

人员流动大、缺乏优秀技术工人，这是企业普遍面临的难题，再加上精梳机机构本身比较复杂、精度要求高，在精梳机梳理质量上企业普遍存在问题，锦峰增加了服务工程师，加强了技术服务。

小戴是我们这次锦峰之行的交流重点，话题也很快地转移到小戴身上。小戴是90后，今年27岁，毕业于美国约翰霍普金斯大学，金融硕士学位，他本科学的是供应链管理专业。2015年8月份小戴毕业回国到锦峰参加工作，他先后到生产部、采购部、销售部等部门学习锻炼一年多时间，在2016年就任公司总经理职务，全面负责公司的运营管理工作。

（图四：戴步忠董事长与戴羡磊在约翰霍普金斯大学合影）

也许是戴董教导有方，也许是小戴天性聪敏，年纪轻轻的小戴表现出超乎同龄的心智与老成。虽然工作仅两年的时间，但业绩可圈可点：

一是公司ERP升级和提升，小戴牵头与软件公司合作，为锦峰公司量身定做新的ERP系统，生产经营全打通，建立了大数据库，公司的管理水平和生产效率大大提升；

　　二是小戴确立了锦峰公司在全球战略的定位要点：1、形成国际理念企业文化：形成符合东、西方化文化交融体系；激活内外资源，打造锦峰品牌文化，在国际纺织领域形成新的活力；2、形成产品标准定际化定位：产品标准由企业标准向浙江制造标准转变，产品标准高于国际化标准要求；3、形成国际化**服务体系：提供符合国际惯例，国人和外国人都喜欢服务体系，让公司服务做到无可替代；4、形成人才引进和管理国际管理规则：形成以人为本国际化人才梯队，差异化管理标准，形成中、西融合人力资源体系。

　　三是致力打造建立国际研发化中心，总经理戴羡磊着手逐步建立的五大创新体系，确保产品和工艺研发和创新保障，实现研发国际化。A、建立国内、外市场需求为导向的研发创新体系；B、建立全球研发战略决策体系；C、建立国际化研发人才培育体系；D、建立中、西方融合的高效研发流程体系；E、建立差别化研发考核与激励体系。

四是开拓国际市场，促成与印度朗维公司的深度合作，为朗维配套梳理元件。戴董说他以前也想开拓国际市场，但不会英语，跟人家交流有障碍，工作没有太大进展。但小戴的优势就很明显，很快就取得了突破。

（图五：左二锦峰戴羡磊总经理与朗维客户合影）

（图六：浙江锦峰纺机总经理戴羡磊）

了解小戴可不能仅听介绍，通过笔者向小戴的直接提问，可以更全面了解小戴的素质、能力与经营思路。

一、在纺织行业内，有不少二代不愿意接班，你如何看待这个问题？

戴羡磊：制造业是重资产，利润率低，对老板的压力大，这是不愿意接班的一个重要原因；做金融投资类，发挥空间大、来钱快，所以年轻人更喜欢。我个人认为万事以实业为重，国家经济振兴*终要靠实体经济，国家在制造业领域越来越看重，政策也会越来越利于制造业的发展；中国目前是纺织大国而并非强国，其中一个重要原因是纺机制造业不够发达，也包括纺机器材有差距；中国从纺织大国向纺织强国转变，总要有人去推动，我已经有了这么好的基础，为什么不去做呢？

二、锦峰的产品与格拉夫比，是否有差距？若有，在哪里？

戴羡磊：在材料与热处理方面还是有差距。虽然锦峰也是从德国进口的材料，但与格拉夫相比还是有差距。但差距主要是在寿命上，比如锦峰针布的过棉量700吨，格拉夫针布可能是800吨、900吨，在这方面的突破，我们一方面和浙江大学、华中科技大学等高校进行产学研合作，另一方面我们也充分利用国际化的市场资源。但在纺纱质量上，锦峰针布的梳理质量甚至超过国际**，这是因为锦峰的梳理元件在结构和齿形设计上的创新，比如梳理隔距可调，梳针与锯齿创新的结合等。

三、在企业文化及内部管理上，有什么想法和举措？

戴羡磊：“锦峰做强，员工幸福”这是锦峰一贯的追求目标。锦峰成立31年来从未拖欠过员工**工资。公司员工90%以上来自外地，今年正月初八开工**天，没按时到岗的仅有2人，工龄超过20年的员工有26人。在公司内部管理上，我们是以制度为先，推广**绩效考核模式，能者多劳，多劳多得；在质量控制上，我们目前推行的是ISO9001：2015版质量管理体系，公司内部有35个内审员，保证了生产和研发质量水平持续提升。

（图七：戴羡磊总经理陪同孙其海一行参观生产车间）

四、对锦峰未来发展，有何规划及定位？

戴羡磊：未来10年，锦峰将达到以下目标。1、锦峰生产流程实现智能化生产；2、锦峰产品整体达到国际**水平；3、锦峰不追求数量上的变化，追求质量上的变化，产品要做到无可替代；4、锦峰要在国际市场上形成知名品牌及突出影响力，如印度、巴基斯坦、越南等国外市场。

半天的交流时间不算长，但从小戴身上，我们感受到了成熟、稳重、敬业、担当和自信，在小戴的带领下，锦峰正向着更高的目标发起冲锋，祝愿锦峰的明天更加美好！