*引人注目的是，新疆天孚是由全球色纺产业领导品牌华孚色纺与新疆棉花产业 集团有限公司(以下简称“新棉集团”)所属伽师、岳普湖、叶城、泽普四县棉业公司及新疆棉花交易市场和阿克苏棉麻站6家企业重组而成，国有企业和民营上市 公司联手合作，在国内棉花产业内打造混合所有制企业，双方掌握的资源、技术、市场优势，造就了其与生俱来的强大实力。
改革升级中的棉花产业
2014年，新疆正式启动棉花目标价格改革试点工作，不再实行已沿用多年的棉花临时收储政策，棉花价格由市场决定。习惯了国家兜底的棉花生产方式走到尽 头，脱离国家保护价格之后，新疆棉花市场价格较之前大幅下降，棉花生产效益经受考验。为了提高棉花生产的质量和效益，从去年起，自治区出台相关指导意见， 在全区范围内调减棉花种植面积，引导棉花逐步退出次宜棉区和风险棉区，转而向高产棉区集中，以调减棉花为主的全区种植业结构调整拉开大幕。
棉花生产正在经受市场和效益的考验，然而全区棉花生产多年来存在种植分散、农户与下游产业脱节的现象，也在一定程度上制约着农户效益的提升，尤其是以价 格为导向的棉花种植模式，更为棉花效益提升留下了隐患。有业内人士分析，目前全区种植棉花品种50余种，棉花种植与下游企业需求未能实现很好衔接，既造成 了农民种植效益的下降，也对下游企业原材料采购造成了障碍，打通棉花产业原料种植与加工销售间的壁垒，对棉花产业整体提质非常重要。
优势互补构建全产业链
华孚色纺已成为全球*大色纺纱供应商与制造商之一，新疆一直是华孚色纺重要的原料采购基地，每年从新疆采购的棉花占企业消耗棉花量的三分之二。
今年4月，华孚色纺发布了未来十年的发展纲要(2016-2025)。纲要提出，未来要从全球*大色纺制造商与供应商，转型为全球纺织服装产业时尚运营商。
华孚色纺董事长孙伟挺说，要实现这一转型目标，要求企业打造从田头到铺头，贯通零售、品牌、制衣、面料、纱线、纤维等整个产业链的全部环节，用色纺纱线 这个被业内称为时尚原动力的“芯片”，在互联网技术的支撑下，串起棉花全产业链，为转型提供有力支撑。新疆天孚的成立是华孚色纺十年战略实施的关键战役之 一。
对于新棉集团来说，机遇同样难得。新棉集团是新疆*大的棉花经营流通企业之一，拥有全资、控股企业38家，轧花厂121个，下辖6个大型专业棉花中转储运站。
新棉集团所掌握的棉花资源正是华孚色纺希望获得的“田头”资源，是企业急需完善的前端产业链，而华孚色纺的资源，对于新棉集团来说，正是棉花下游产业的延伸，两家企业的重组，让原本断裂的产业链条实现了衔接。
新棉集团党委书记、董事长肖玉清说，此次重组，有利于实现双方企业优势互补，实现产销对接，共同做大做强棉花产业。借助这一机遇，新棉集团尚未充分发挥效益的优势棉业资产，在装入新的目标公司后，可以实现现有资产的保值增值，*大限度激发资产活力。
产业链背后的发展空间
重组成立后的新疆天孚，制定了雄心勃勃的发展规划：3年内实现棉花交易量100万吨，拥有100家轧花厂，实现公司独立上市。
棉花交易量100万吨是什么概念?以2015年的数据来看，100万吨几乎是全国一年棉花产量的六分之一。同样是2015年，新疆棉花总产量350.3 万吨，华孚色纺全年消耗30万吨棉花，从新疆采购棉花20万吨，100万吨对于华孚色纺和新疆棉花产业来说，都不是一个小数字。
如此大量的棉花将产生怎样的效益?孙伟挺说，棉花全产业链打通后，**实现了产业上下游的对接，企业生产原料得到充足保障，棉农市场风险得到化解，未来新疆棉农，将根据手中订单选择适宜的棉花品种进行种植，满足企业加工需求，实现棉花种植效益的提升。
更大的效益隐藏在产业链不断完善后形成的供应链上。这条供应链不仅包含棉花的生产和加工领域，还将延伸到与之相关联的物流、仓储、农业等多个领域。孙伟 挺说，一条完善的棉花供应链将形成棉花资源的聚集，企业可以通过供应链与交易市场平台的贸易差、投租差、贷息差以及物流、信息等现代服务，提升营收与盈利 水平。同时成熟的供应链还会吸引更多的有一定实力的轧花厂加盟，借助现代化经营方式，实现棉花资源的聚集与流通。经初步测算，按常规年景平均值，打造完成 后的棉花供应链每年将产生200亿元左右收入，实现从棉花到纺织服装的全产业链接，将为新疆棉花产业发展创造出更为广阔的发展空间。
亮点呈现
1、国企民企强强联手，实现现有资产的保值增值，*大限度激发资产活力。
2、国企民企重组打造从棉花种植到纺织加工的全产业链，实现原料生产与精深加工深度对接，实现棉花的产销加工一体化经营模式。
3、国企民企整合资源形成棉花供应链，不仅满足企业自身加工用棉需求，还吸引更多下游加工企业，使棉花经营效益实现多元化，进一步提高附加值。同时配套 建设的棉花物流、交易、仓储系统，也将构建一个功能完善的棉花交易市场，从而提高新疆棉花销售的议价能力，提高棉农种植效益。
