在过去的20年里，棉花产业的显著特点是由区域化走向全球化，竞争更加激烈，此外一些外部因素扭曲了决策，使棉花行业的波动加剧，产业链上各环节可能出现亏损。为了应对这种挑战，我们需要建立稳定的、可持续发展的产业链，以“稳定、透明和良好行为”为更高追求，控制过程，加强轧花厂、成衣商、零售商、品牌商等各个环节的合作，致力于形成有盈利的可持续发展局面。
Ecom棉花集团的专家谈到了BCI行动。BCI致力于更少的投入、更多的产出，注重环保指数，降低棉花产业的不利影响，创造稳定、可持续发展的棉花产业架构。其愿景是至2015年，BCI棉花能够占到纤维总量的20%。其需要负责任的服装企业采购并参与全产业链的合作。
孟加拉纺企代表着眼于纺企关心的问题提出问题并发表看法。他称，孟加拉是世界第二大棉纺织进口国，纺企采购时主要关注棉花价格、质量及装运时间，纺企的需求可以反映上游市场的状况，上下游之间需相互了解加强合作，共同承担价格波动的风险，这有利于建立长久的合作伙伴关系。
此环节还对BCI棉花的发展前景进行了讨论，有会议代表认为BCI棉花的市场接受度不高，目前尚无任何证据证明BCI的效率更好，在这种情况下，BCI行动如何能够推广呢？会议嘉宾表示，在全球化的语境下，我们需要用具有前瞻性的发展眼光看问题，否则就会丧失商业优势。BCI就像一场马拉松，开始时可能需要成本，但其有利于创造安全、可持续性发展的行业格局。希望产业链各环节能够加深合作，共同应对棉业的各种挑战。
