编者按：在今年纺织行业市场低迷的背景下，恒丰集团逆势发展，宁夏石嘴山市、四川宜宾市、新疆奎屯市、云南保山市等地项目相继开工建设，总纱锭数达106万锭，理事单位达25家，这背后的秘密是什么？
恒丰改制之初，发展举步维艰，纱线规模只有7.5万锭，濒临破产。是什么原因让它逆袭成功？近日，中国纱线网走进恒丰探寻“恒丰速度”背后的秘密。
【人物简介】
苏建军：德州恒丰集团理事长。纺织专业毕业，1984年进入当时的德州第二棉纺厂，历任细纱车间工段长、主任、总经理助理、总经理、董事长、集团理事长。三十多年来，苏建军兢兢业业，勤勤恳恳，把全部精力和满腔热情挥洒在纺织事业上，是名副其实的实干家。他带领着入不敷出的德州第二棉纺厂从亏空状态成功转制，成立了德州恒丰集团，并且发展成为拥有25家理事单位、30家企业的大型集团，生产规模扩大到100万纱锭，化纤短纤混纺纱收入全国**，棉纺织行业主营业务收入连续三年实现跨越式增长。
赵秀珍：国家一级企业文化师，现任德州恒丰集团党委副书记，企业文化部部长。赵秀珍女士深耕纺织企业文化建设三十余年，是一名纺织界企业文化建设的“行家里手”，先后荣获“全国纺织优秀思想政治工作者”、“全纺思想文化建设突出贡献者”、“山东省企业文化建设先进个人”、“德州市兴德先锋共产党员”等荣誉称号。德州恒丰集团恒丰品牌文化建设之路与赵秀珍女士的主导贡献是密不可分的，她是整个恒丰品牌文化建设的顶层设计师。
王果刚：中国棉纺织行业协会副会长，中国纱线网创始人、主编。从事纺织行业三十余载，曾任杭州市经济委员会地区工业处处长、经济运行处处长，杭州中汇棉纺织有限公司总经理、党委书记，经常性地走进国内、外纺织企业进行深度调研，和国内、外行业领导及优秀企业家长期保持密切沟通，对国内、外棉纺织产业发展动态及重大技术发展方向关注度高，对行业发展趋势颇有研究。个人观点深刻独特，对企业的长期发展具有重要指导意义。
2015年5月9日，德州恒丰集团总投资4亿元的15万锭高端纺织项目落户云南省保山市，该项目从初次接触到正式签约仅用了11天，再次展示了“恒丰速度”。在2014年中国棉纺织主营业务收入排名中居第15位，化纤短纤混纺纱行业主营业务收入排名第1位。今年以来，集团各公司呈现产销两旺的发展态势，前5个月销售收入同比增长39.6%。
王果刚：苏总，在很多人看来，恒丰集团的体制很独特，我想请教苏总给我们谈谈。
苏建军：恒丰集团五年十倍增长的发展速度给人们很多猜测和好奇，德州恒丰集团是以德州恒丰纺织为主要发起单位而组建的协会性集团，集团的崛起之路经历了非常艰难的创新改革。2008年，德州恒丰纺织由国企改为民营企业，改制之初，企业负债1.6亿，资产负债率高达160%，7.5万锭陈旧设备，2800余名员工的工作生活，再加上国际金融风暴对纺织业的洗劫，恒丰直逼到生死抉择的关口。我们领导班子经过多个不眠之夜研究讨论，*终决定以发展的思路解决企业存在的问题，发挥恒丰技术、管理的优势，实现企业自救。规划出来后，班子成员带头并发动管理人员、骨干员工参与入股，于是，许多员工拿出全部的积蓄，抵押了房子，借遍了亲戚朋友，千方百计发展企业。恒丰的梦想和员工对恒丰的情感，感动了客户和社会人士，他们也加入了恒丰企业的建设中。恒丰的发展可以说就是一种“众筹”模式，是许多认同恒丰战略、文化的社会人士与恒丰一起发展。各公司的股东结构中，恒丰员工的投资在20%以内，其余80-90%是社会资源的支持。恒丰集团需要做好的就是牢记企业的使命，发挥好恒丰的优势，推进企业的持续稳健发展。
调整产品结构，领跑纱线市场，定位差别化，以新型纤维为战略
王果刚：苏总，您在恒丰的产品结构调整方面做得相当漂亮，恒丰品种开发方面也是**
苏建军：恒丰现在走上差别化产品的这条道路，是源于恒丰本身厚实的基础。恒丰很早就认同了新型纤维是纺织行业发展的一个趋势和一个方向。2008年恒丰转制，当时企业虽然濒临破产，但是当时恒丰的产品研发是非常有优势，很多产品都是行业内的获奖产品。像有动感变幻纱线、无捻毛巾纱、高支水溶纱线、多层复合纱、Modal毛巾纱、碳纤维系列纱线等多项产品均获一二三等奖，并申请了国家专利。
陵县恒丰纺织品有限公司运行以后，把产品定位在高端系列，继续在新产品研发工作上大做文章。陵县恒丰的产品主要以modal、tencel、天竹、兰精粘胶、铜氨、Lyocell等各种新型纤维的纯纺及混纺特种纱为主。靠得就是新型纤维纯纺及混纺为主。
恒丰速度：三年时间新建7家企业，独立运营，却又相互依赖
王果刚：苏总，请您给我们谈谈“恒丰速度”。
苏建军：2008年9月18日，陵县恒丰纺织品有限公司诞生，28日奠基建设。寒冬腊月，主体厂房完工，边做地面边安装设备边试车投产，不负全体股东和社会各界的期望，陵县恒丰纺织创造了同年建设、同年安装、同年投产的“恒丰速度”、“恒丰模式”，*大鼓舞了团队士气。
陵县恒丰纺织一期5万锭投产，市场供不应求，公司决定扩建二期、三期。为了解决资金问题，恒丰与设备供应商、金融企业联合开发了设备融资租赁合作模式，打开了新的融资渠道，为恒丰集团的快速发展夯实了基础。陵县恒丰纺织的新型纱线越来越得到客户的认可，并成为了中国特种纤维针织纱创新研发生产基地，市场需求进一步扩大，为此，恒丰集团用了三年的时间，又相继新建了7家公司，虽然股权结构多种多样，各公司独立运营，却又相互依赖，高速度的发展对集团化、规模化管理的需求开始显现。
总结德州恒丰集团的优势和特点，一是恒丰的“团队优势”，我们有一个团结务实的班子和稳定的员工队伍；二是“管理优势”，恒丰是由国有企业改制而来，历经磨难形成的规范管理优势是其独特历史的沉淀和总结；三是“科技研发优势”，恒丰拥有省级技术研发中心，建有两个研发型公司和一个研发中心，形成了强有力的产品研发体系；四是“产品优势”，恒丰的天竹、天丝、莫代尔等新型纤维纱线已成为我国的领军生产企业；五是“企业优势互补”，新建企业实现了高起点、高速度；六是“企业文化优势”，与客户、员工、股东、社会多方实现了“仁和”、“共赢”的关系。
王果刚：赵总，恒丰这种企业组织形式、资产并不是**的纽带，似乎企业文化也是联接各企业的重要手段，牵制着恒丰这个大家庭人员的理念和观念，您是怎样考虑企业文化的？
赵秀珍：企业文化是我一直的喜爱，八四年我刚参加工作不久，偶然的机会在德棉技术部门有资料室发现了台湾企业管理方面的书籍，于是，我利用工余时间系统自学了台湾企业文化建设、企业管理、公共关系等理论，逐渐在后来的企业管理和政治工作中把这套理论用上了，我的*大体会是———企业文化建设，就是经营人心。
对于基层员工以人为本，推出“柔性管理”
王果刚：赵总，您说的很有道理，今天重点想向赵总请教您是怎样开展恒丰企业文化建设的？
赵秀珍：陵县恒丰纺织是恒丰集团**个开始建设的新公司，在建设阶段，面临着大批从当地招来的新工，这对一个纺织老厂来说，是遇到的新问题。公司在管理上突出以人为本，推行“柔性管理”，关心关爱每一名员工。公司员工90%以上都来自附近的村镇，为了改变员工的工作认知，在入职教育时，就导入了身份确认的培训，让员工从思想上由农民工转变为新型产业工人，强化了组织观念和责任感。为了鼓励员工学习，各公司推行了“以奖代罚”、“贴身辅导”等管理制度，释放了员工的紧张情绪，提升了员工的工作积*性。集团把培养员工成长、提升员工的幸福指数作为企业发展的重要衡量指标，连续举办了以“感恩做人、用心做事”、“快乐工作、幸福生活”为主题的大型训练活动，经过活动训练，员工尤其是80后、90后员工提高了责任意识，不仅在工作中更加负责，在家庭中也逐渐有了担当，促进了企业和社区的和谐。这种文化，不仅在陵县恒丰纺织的建设中起到了非常重要的作用，也在每个新建企业的建设过程中起到这样的作用。整个集团25个理事单位的建设和发展都是如此。
“家，国，天下事”——恒丰细心为每位员工着想，为社会做出贡献
王果刚：赵总，能和我们分享一些您在开展恒丰企业文化过程中的成果吗？
赵秀珍：好的，德州恒丰集团在发展壮大的过程中，秉承“仁和”核心理念，勇于承担社会责任，寻求与周边企业、所在社区的和谐。多年来，恒丰集团为了所在地的纺织企业发展，输出了人才、技术、市场和服务，扶植几家企业成长，2010年9月，集团联合陵县八家纺织企业办了以“特色纺织城 爱心献祖国”为主题的大型文艺活动，向祖国母亲献礼，向社会展示纺织工人对祖国的热爱。集团各公司还积*向社会献爱心，连续多年为社区学校、希望工程、春蕾计划进行爱心捐助，陵县恒丰纺织大股东还投资150万元兴建了省级标准化小学，为社区的孩子们改善学习环境。同时，每年的老人节，公司都会带着大米、食用油等食品慰问为所在地70岁以上的老人，到老人院向老人祝贺节日，得到社会好评。为了弘扬劳动*美的风尚，宣传劳模精神，各公司让劳动模范在彩电、冰箱、空调、笔记本电脑、电动自行车等奖品中自选，然后由公司领导带队敲锣打鼓送到家，让一个人的荣誉，成为全家人光荣，这种表彰形式得到了社会各界的好评，也得到了员工家属的大力支持。
德州恒丰集团的管理创新架构由六大体系来支撑，分别是：团队建设、战略管理、营销创新、执行力建设、信息化建设、企业文化建设。
王果刚：赵总，恒丰为纺织行业树立了良好的新风，恒丰还有什么新的期待展现给大家？
赵秀珍：德州恒丰集团以“团结拼搏 永不言败”作为团队精神，一直以来，这种精神鼓舞着每一个恒丰人，虽然改制建厂过程中及企业发展的每一步都遇到了各种各样的困难，但是恒丰人没有退缩，没有言败，肯吃苦、能攻坚、抱成团，逆境求变，敢于接受挑战，不断反省，不找借口，不断超越，走出了自己的一片天空。
随着企业的发展，德州恒丰集团新设了色纺产品生产线，高支纱生产线，并且建设了省级技术研发中心——德州悦丰科技，陆续推出了甲壳素纤维、段彩纱、超柔纱、铜纤维纱、光储能纱、竹节纱、负竹节纱、太*石能量纤维纱线、薄荷纤维纱线、AB纱等诸多新特产品，引得了行业下游企业的关注与青睐。
目前，德州恒丰集团与吉林化纤合作开发的能够在分子级别组合两种纤维的技术，这种技术能够将两种纤维的优势在分子级别得到整合，突破目前纤维级别混合两种纱线的局限性。还与杭州彩润植物染色公司合作开发的植物染色联盟正在紧张筹备阶段，联盟将致力于打造一个无污染、无化学添加剂、纯植物、大环保的植入染色链，这个将对环保做出非常大的贡献。这两个产品都将在今年十月份上海纱线展上亮相，请大家多多关注。
目前，德州恒丰集团正在推进“
更多内容请关注
