为进一步优化在新一轮改革发展中的管控模式及运作流程，*近纺织集团通过竞标方式，确定了一家全球知名的跨国咨询公司作为合作伙伴，并签订了战略管控咨询项目合作协议。该项目重点围绕2018年集团规模、利润翻番的目标，以及整体上市和国际化、市场化、专业化的要求，对集团的管控体系、事权划分、流程设计、部门职责、岗位描述以及薪酬体系、绩效考核等方面进行重新梳理、调整、设计、规范。将围绕集团改革发展的新要求，对集团的管控体系等方面进行重新设计。项目完成后，将进一步理顺新管控模式和新组织构架下的各类管理边界，规范管理流程，制定有效的激励分配方案，成为集团实现新战略目标的助推器和加速器。该咨询项目将进行3个月。
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