国内劳动力成本持续上涨，纺织服装业日益遭受东南亚等国家纺织业的激烈竞争，企业开始“走出去”谋求新利润。业内专家认为，中国服装企业把工厂放在非洲、东南亚等地，面临着如何保证产品质量、提高海外加工人员技术水平的问题。虽然这是一条降低成本、提高利润的新道路，但并非适合所有企业。
受国际经济危机影响，2012年以来，由于国际贸易环境日趋恶化，人民币升值趋势不减，国内人力资源成本优势逐渐消失，许多外贸企业的市场压力很大，出口订单持续回落，以劳动密集型为主的国内纺织服装业市场出口预期下降。由于用工成本和原材料价格持续上涨，一些中小型企业不堪重负，纷纷转型升级，寻求新的盈利模式。
销售低迷带来库存危机
国金证券提供的一份纺织服装行业研究报告显示，2012年以来纺织品服装零售行业爆发了全面的库存危机，标志着行业进入了转型期。报告分析称，由于市场空间有限，高速外延增长难以为继，而企业的经营模式仍停留在规模化扩张，从而导致企业新增门店的销售低于预期，甚至干扰了企业的正常运营。
中国服装协会近期发布的数据也显示，我国服装出口数量已连续13个月负增长。2012年前9个月，我国152 0173 3840家规模以上企业销售收入增幅从年初的13%降至10%左右，低于近两年的平均水平，利润率也从年初的6%降至5.09%。
作为我国**服装生产大省的广东省，2012年全行业都面对库存危机。有调研报告指出，广东服装企业平均开工率在75%左右，近两成的企业开工率不足50%。广东中山市大涌镇是**的“牛仔裤”之乡，如今当地许多从事服装生产的商家正在忙着找仓库。“我现在存着10万条牛仔裤，两间屋子都不够放了。”在大涌镇从事服装生产已有十几个年头的叶先生告诉记者，因为衣服已经过季，现在即使是赔本出售，也很难找到买家。“现在新的订单还得继续做，但新订单肯定也会有一部分成为库存。目前市场行情复杂，需求多样化，同时做很多品种，卖不出去的就基本是赔了。”叶先生无奈地说。
劳动力成本高企
2012年12月25日，《广东省促进就业规划(2011~2015年)》(以下简称《规划》)经省政府同意后正式发布。《规划》提出了“十二五”期间的主要就业目标：城镇登记失业率控制在4%以内，*低工资标准年均增长13%以上。
据广东省服装服饰行业协会调查，2012年上半年，广东有近70%的企业销售收入和利润均明显下降。服装企业劳动力成本平均涨幅在20%左右。调查结果显示，服装企业认为影响*大的因素依次为招工难、劳动力成本上涨、原材料成本上涨和订单不足。可见劳动力及用工成本是摆在企业面前的**大难题。
广东省佛山市飞马制衣有限公司总经理冯健宽说：“企业虽然成功转型，但是在劳动力的解决上，也有很多问题。如今，除了劳动力，成本高企也让我们觉得很吃力，不仅工人的工资涨了很多，原材料价格也在上涨，我很担心，再过几年之后，成本会比现在高很多。”
记者获悉，从2013年1月1日起，浙江省将执行新的*低工资标准，每档标准平均涨幅在13%左右。对于纺服外贸企业来说，处于上升通道的劳动力成本将继续给企业施压。
经过30年的发展，杭州的万事利集团有限公司现已成为一家以丝绸、服装等产品为主业，服务业为支柱的国家大型企业。但即使是万事利这样的业界龙头企业，在高企的劳动力成本面前，外贸业务也受到冲击。万事利进出口公司总经理楼静阳介绍称：“2011年公司出口额是8000多万，尽管还不知道2012年的财务数字，但明显比往年更吃力。”楼静阳表示，印度的劳动力成本大概是国内的1/3，如今已经有客户将一些产品要求不高的订单发往越南或印度。
尝试“走出去”
由于人民币升值趋势不减，国内劳动力成本持续上涨，纺服业日益遭受东南亚等国家纺织业的激烈竞争。有一些企业开始转换思路，寻求降低人力成本的办法。据了解，2012年前9个月，绍兴县新批境外投资企业23家，累计435家，完成总投资3145.5万美元。其中，“豪特进出口”“锦之彩纺织”等企业在美国设立贸易公司，进入了美国高端市场和其他新兴市场。
绍兴县万程纺织有限公司负责人告诉记者，由于国内的原材料成本和工人工资持续攀高，绍兴一些纺织企业被迫尝试到境外建厂，在降低生产成本的同时，也能避开贸易壁垒，从而促进企业的转型升级。该负责人透露，他们正在调研，准备去埃塞俄比亚设厂。据悉，埃塞俄比亚的人工成本非常低廉，*低工资标准不到10元/天，也就是说，加上各种福利，每个工人一个月的工资不过三四百元人民币，这和国内两三千元的普通工人工资形成鲜明对比，对于企业来说，是值得认真考虑的。
作为中国*大的电商服务品牌，凡客诚品也在试水海外代工之路。由于国内生产资料、劳动力成本高企，一直处于亏损状态的凡客诚品决定将部分订单移至孟加拉国生产。据了解，孟加拉国生产工人每月薪水约为500元~600元人民币，而长三角、珠三角等制造业基地的中国工人每月薪水至少要2000元人民币。凡客诚品表示，即使将海外到中国国内的交通运输等成本计算在内，仍能节约5%~10%的运营成本。
然而海外设厂、代工也存在一定风险，业内专家认为，中国服装企业把工厂放在非洲、东南亚等地，面临着如何保证产品质量、海外加工人员技术水平，进出口关税的收取、配套设施缺乏、面辅料和成衣的运输生产周期缩短等问题。虽然这是一条降低成本、提高利润的新道路，但也并非适合所有企业。
