5月15日傍晚，结束了**劳作的六师一〇三团三连职工习东风坐在地垄边，看着自家棉田里茁壮成长的棉苗，脸上满是笑容，眼中满是希冀。
“今年我用的是精量播种机播的棉种，虽然播种费用高一些，但是比起普通播种，精量播种出苗率高，每亩地能节省2公斤种子，还省去了人工定苗的费用，很划算。”习东风说。
“种地就像养娃。改革后，土地确权颁证，职工也就更舍得投入，等今年收了棉花，我还准备请农机户把地里的残膜回收了，再给地里铺上粪肥，明年的棉花产量会更高。”习东风直言，改革后，自己给土地增加投入，为的是今后更长远的发展。
改革后，职工舍得给生产加大投入了。职工张威是一〇三团三连农机大户，可是他的农机事业曾一度陷入困境：每年团场职工都给他打白条，等到农产品售完后再给他结算农机费。遇上灾年，职工无力结清所欠的农机费。几年下来，张威手上的白条厚厚一摞。
“平时农机加油的钱都要到处去凑，更别提更新设备、扩大经营规模了。”张威说。
2017年，一〇三团启动团场综合配套改革，该团三连选举产生的连队“两委”引导张威等14户农机户成立了农机专业合作社，由合作社做担保，农机户继续以之前“先使用后付款”的方式为职工提供服务，合作社从职工农机服务费中抽取3%的管理费作为合作社发展资金。
合作社如何规避职工难以偿还农机服务费的风险？一〇三团三连连长、三连农机专业合作社理事长周金山告诉记者，合作社与六师国有企业新疆准噶尔农业发展（集团）有限公司签订了协议，由农发集团在兑付职工棉花款时代扣农机服务费，再交给合作社。合作社“先使用后付款”的服务范围只限于与农发集团签订了种植订单的职工。
“去年我的农机服务费都收回来了，又花了18.3万元买了一台搂膜机，合作社给我补贴了3.1万元，这都要感谢团场综合配套改革的好政策。”张威说。
改革后，农资企业“舍得”让利于职工了。一〇三团三连职工李天寿对记者说，今年他与农发集团签订了棉花种植订单，农发集团给出的保底价是每公斤5.8元，国家目标补贴约为每公斤1.2元，每公斤棉花至少可以卖7元，即使因为天气原因产量不高，自家的棉花也能保本。
李天寿说，更让人没想到的是，与农发集团签订种植订单后，自己就拿到了每亩地300元的预付款，拿着与农发集团签订的订单合同去银行办贷款，利率比以前低很多。
农发集团党委副书记、总经理李仁勇告诉记者，农发集团是六师在推进国资国企改革中，整合2家师属涉农企业和15个团场涉农经营性企业资产，打造的集产供销一体化、农工贸有机融合的新型农业产业集团。
今年以来，农发集团本着平等互利的原则，按照“龙头企业+合作社+金融机构+农户”的模式，与六师所属的9个植棉团场的职工签订没有任何“捆绑”的种植订单，订单种植面积达105万亩，共支付定金2.68亿元。
“让利于职工，企业舍掉的是短期利益，得到的却是种植户的信任和更好的原料基地。”李仁勇说。
（来源：兵团日报；作者：潘瑞雄；时间：20152 0173 3840；链接：http://epaper.bingtuannet.com/pc/cont/201805/19/c27997.html）
