5月8日，以“创新开启未来”为主题的2014年中国体育用品业高峰论坛在武汉国际会议中心举办，安踏董事局主席兼CEO丁世忠、李宁执行副主席金珍君、中国百货商业协会会长楚修齐、泰山集团董事长卞志良、Inetsport亚太公司总经理王忠等行业**展开了**对话，对行业成长和未来发展趋势等关键问题进行深入探讨，行业大佬们激烈的思想碰撞将峰会推至高潮。
安踏模式VS小米创新
在近两年体育用品行业的低谷期，安踏董事局主席兼CEO丁世忠带领安踏对李宁实现“弯道超车”，使安踏成为我国体育用品行业领军企业。因此，丁世忠的观点引起了在场行业人士的格外关注。
丁世忠认为，坚定自己的定位，清楚“我是谁”是做企业的核心，这也是安踏能够取得目前成绩的关键因素。“简单复制国际品牌的模式，不可能成功，我们必须找到属于自己的模式，商业模式的创新才是zui大的差异化竞争，我们不做中国的耐克，而是要做世界的安踏！”
说到创新，很多人会想起小米，小米凭借创新，在竞争激烈的手机行业中杀出一条血路，并越做越大。其实如果将安踏和小米放在一起，我们会发现，他们之间有很多共同点，比如这两个品牌都追求zui符合消费者需求的商品性价比，安踏去年推出的“实力无价”篮球战略，将NBA球星代言的篮球鞋直接降到399，被称为“国民球鞋”，安踏还多次强调，其企业理念就是为zui广大的普通消费者提供zui具性价比的产品。小米手机同样主打高性价比，不管是小米手机还是红米手机，都是同价位段的高性价比产品。此外，安踏和小米都舍得在研发上下血本，去年安踏在科研方面的投入达销售总成本的4%，接近1.7亿，是行业zui高水平。同样，小米在研发上的投入也是大手笔，雷军刚刚宣布小米的新一轮融资将投入研发物流和售后。
不过丁世忠认为：“安踏和小米属于两个完全不同的行业，安踏是传统行业，小米是新兴行业，安踏和小米还有很多产业上的区别，因为安踏所走的路径和小米不完全相同，我们有自己的模式——安踏模式。传统产业并不等同于落后产业，新兴产业也不等同于先进产业，传统产业只要有创新的思维，就永远是朝阳产业。”
体育用品行业“黄金新十年”
在丁世忠的眼中，安踏二十几年的发展历程可以用三个十年来划分。一个十年，做运动鞋OEM生产，从50万起家，做到10亿元的规模，用了10年时间；第二个十年，做品牌批发，从10亿做到了近100亿的规模，做到中国体育用品行业一，也用了10年。第三个十年，整个体育用品行业都将迎来“黄金新十年”。
坚定丁世忠信心的是中国体育用品行业的巨大潜力。数据显示，中国当前体育产业仅占GDP0.5%左右，而美国已经达到4%.简单拿运动鞋来说，中国人均不到0.5双，而美国达到了4双。再加上中国经济高速发展，国民收入不断提升，以及体育运动被越来越多的人关注和喜爱，这一系列因素，都将给中国体育用品行业带来巨大的机会。丁世忠信心十足的说：“我认为，中国体育产业发展才刚刚起步，发展空间巨大。”
丁世忠说：“当2011年我们做到近100亿的时候就开始遇到整个行业的挑战，所以我们开始重新思考我们的战略。‘品牌+批发’模式已经不能满足消费者需求，我们要零售转型，从粗放的品牌批发模式转向精细化的品牌零售模式，打造多品牌运营的***体育用品公司。因此，‘黄金新十年’对于安踏而言，将是零售的十年。”
“这几年行业遇到的困难和挑战，只是中国体育用品产业快速发展过程中的一段小插曲，今年前3季度我们的订货数据呈现连续正增长了，这是一个积*信号。对于未来我充满信心，中国体育用品行业必将迎来黄金新十年！”丁世忠说到。
