在福建冠兴皮革有限公司，只见与生产车间厂房相隔数十米的空地上，不少建筑机械正在抓紧施工，三栋楼即将拔地而起，这就是冠兴皮革正在新建的员工宿舍楼。三栋楼房呈品字形排开，建成后将为冠兴员工提供舒适的住宿环境，冠兴皮革人事部经理张兵告诉记者，一直以来，冠兴皮革都坚持“励精图治抓管理，精工细作创品牌”的经营理念，既要抓生产又要做好员工福利、关爱员工，让员工找到家的感觉，是公司长期努力的方向。
皮革行业具有这样的特性，各工序细小的差别均会影响到产品质量，而生产的所有工序都需要员工操作完成，一个细小的疏忽都有可能导致产品出现品质问题。所以，在制作过程中，皮革企业必须层层把关、人人负责，将每一个可能出现的质量问题控制在每一道工序的源头，坚决做到“不合格品不流入下一道工序”，鉴于此情况，冠兴积*调整激励措施，实行以人性化的管理理论为基础，结合组织经营机制，建立起一整套为员工创造物质需求和精神需求的激励体系，以充分调动员工积*性、主动性和创造性，促进企业全面发展。
据了解，冠兴皮革的企业管理，围绕着人性化的激励体系建设做了多方面的工作。包括通过为员工设立与企业共同发展的目标，给予员工前进的方向；在企业管理的方方面面体现对员工的关心、尊重，为员工营造了良好的工作氛围；根据员工的发展需求设置了各种奖项，建立有效的激励体系多奖少罚，使激励成为企业管理的有效手段；而现在，冠兴皮革更是新建员工宿舍楼。
张经理告诉记者，因为公司有不少员工是外来务工者，建设员工宿舍楼就是为了能够有序地安置员工及其家属，从而让员工无后顾之忧全心全意地投入到生产中，*终实现劳资双赢。在实行这一系列激励体系后，冠兴皮革在生产中取得了显著成效，在设备、人员不变的情况下，生产效率得到显著提升，总生产成本明显下降了。
