“今天拿下的是文凭，明天拿下的就是市场份额”。这是康奈集团高层们多年前就形成的共识。 共识形成就开始行动。对此，康奈高层们**为全体员工做出了表率。总裁郑秀康在完成了函授大学课程后，目前正在参加MBA（工商管理硕士）课程的学习。在他的带动下，公司2名副总和8名中层干部也在接受MBA课程的培训。
面对国际、国内日趋激烈的竞争形势，作为全国鞋业的龙头，康奈高层认为：企业应致力于全员素质的不断提高，打造学习型企业，才能在竞争中抢占先机、立于不败。
2001年，总裁郑秀康还特意把已经大学毕业的儿子送到英国，在一所有着百年历史的皮革院校留学，专修皮革工艺，现已毕业回到公司。据说，此举在国内皮鞋行业还是首例。
高层们行动起来了，员工怎么办？该公司宣传部门有关人士介绍：多年来，他们每年都要编制《康奈集团员工培训教育大纲》。为确保“教育大纲”按计划付诸实施，企业还专门建立了一支自己的师资队伍。其中，单是用高薪引进的国内鞋类权威、**工程师就有5人，有鞋类设计师、工艺师职称的达25人。
在“康奈”，学习已成为一项制度。公司规定：在新员工正式上岗前都要进行三个月的“对口培训”，技能测试合格方能上岗。公司还定期为员工在各类专业知识时事、法律法规、企业制度、安全消防、文明礼貌等方面进行培训。定期举办市场营销管理培训班、制鞋技术提高班等。考虑到生产线上有很多20岁左右的女孩子，企业特别邀请市妇幼保健站教师、专家和温师院教授为她们做生理、生活常识培训。
该公司有一项统计数据显示：*近几年，他们组织设计开发人员出国考察学习的就达40多批次、计800多人。此外，他们还经常邀请台湾、意大利、英国的鞋业专家来公司，作学术交流，给设计、管理人员“充电”，此项数据年平均在3次以上。（温州商报 ）
