苹果和耐克，一个是电子产品领域的巨头，一个是运动品牌的先驱，如果我们不再单独看，而让两者碰撞在一起，会产生什么样的火花呢？
每次把这俩摆在一起，我就一遍一遍想：苹果干嘛不收了耐克？为什么我手腕上戴的不直接是一个音乐体感计？它可以叫iNike+。
苹果跟耐克在2006年就有过基于iPod的体育+音乐的合作，推出了一组套件：带传感器的Nike+运动鞋，和能对接iPod的无线接收器。iPod据此来记录佩戴者的跑步和锻炼体验。苹果店现在还在把它们当自家产品的外设来卖。
2011年，耐克推出Nike+Fuelband腕带。11月，美国、加拿大和英国的苹果实体店和在线商店开卖FuelBand。虽说，苹果在线商店也卖飞利浦的智能灯泡Hue，也卖森海塞尔的耳机，也卖迪士尼的触控笔，但有理由相信，苹果跟耐克比他们更亲密：
2012年7月的太阳谷Allen&Co年度大会上，苹果CEO库克被媒体拍到，手上戴着当时还未上市的Nike+FuelBandIce。更远的是，早在2005年11月，库克就以苹果COO的身份加入了耐克董事会，并成为耐克的薪酬委员会成员。稳坐至今。
有了这些前缘，我出于惫懒，希望两家合体的心愿就不是那么脱线了，以下是深度心路历程：
两家品牌内涵很合
耐克跟乔布斯时代的苹果给用户的印象都是：我行我素、简洁、酷。在此之外，“运动”这个元素里还有动感、韧性和人文关怀——从这个意义上，耐克的品牌内核丰富过苹果。
蒂姆·库克走的是儒雅风，明显不会延续乔布斯式的酷拽风格，又赶走了继承了乔式脾气的ScottForstall，在硬件之外主推的Siri、地图、Passbook乃至苹果电视打的都是服务牌。这就值得把姿态放低，向耐克请教在品牌营销上的资源和经验积累，学学策划“活出你的伟大”。
两家都置身窘境，耐克更有变革动能
虽然成了美国历史上市值*高的公司，但乔布斯去世后，苹果就创新不力。他在产品上的努力目前看来不过是缝缝补补：拉长iPhone、挤小iPad、削薄iPod。去年Q3苹果在全球智能手机出货量中的份额下降到了15%，而去年Q1这数字还是23%。iPad的地盘也被Android平板们侵蚀。刚推个地图，槽点就完胜亮点；苹果电视还没起跑，对手们已经出货了。
库克试图通过iPhone5的新尺寸、新数据接口，来构筑封闭的硬件生态，并尝试给用户提供语音、地图、支付等服务。但在产品的守成背景下，这只能说明：苹果还是很强，但是不酷了。你能转型成另一个亚马逊吗？人贝索斯已经为今天布局了15年。
耐克过得也不如意。2013财年，它Q1（2012年6月到8月）、Q2（9月到11月）两个季度的净利润分别下滑了12%和18%。它寄望*高的中国市场也伤它*深，销售额下滑了11%到5.77亿美元。说是欧洲经济衰退，它的德国的老对手阿迪达斯却追势甚猛：Q3（7月至9月）净利润同比增长14%至3.44亿欧元，预计2013年还将实现双位数增长。
这也是为什么去年耐克急着求变，先后卖掉了Umbro、ColeHaan等子品牌，决心把精力集中在更有潜力的Nike、Jordan、Converse、Hurley等主线品牌上，又开始试水电商、把社会化媒体营销业务从AKQA、W+K、Mindshare与R/GA等代理商手中收回来，自主运营。
窘境归窘境，我这只运动盲也忍不住赞一下耐克。一家运动服装和装备公司，变革起来眼光和速度都丝毫不差于科技公司，它展现出来的品牌精神还是又拽又酷：快速适应，**意识强烈，行动果决灵活。JustDoIt。这种精神，恰恰是现阶段的苹果需要提振、重构的。
可穿戴设备的兴起，是它们在一起的良机
有传闻说，苹果在研发iWatch，计划把蓝牙和iOS向更微型产品的移植。而同样的尝试，耐克玩得更早更帅：2011年初，耐克就跟GPS和地图公司TomTom合作推出了一款运动腕表Nike+SportWatchGPS，除了预期内的运动计量、GPS定位，这块表还能接个外设来查探心率。更妙的是，上个月，荷兰国际合作银行发布的报告称，苹果公司近期可能会收购TomTom。
说回“测心率”这件事。这事没什么难度，已经有APP借助平板的摄像头就能实现了。但我想说的是，借助随身传感器来检测体能、健康数据，再迈向体感交互智能，这是让人眼睛一亮的路数。
平板时代之后，人人都知道可穿戴装备是下一个趋势，但要是只满足于把手持设备改成披挂设备，技术还停留在触摸交互和语音交互层面，未免也太不思进取。在可穿戴技术时代，值得玩的是体感交互智能。在这个方向上，无论是眼镜、手套、手表、衣鞋，用户诉求都是给人体开挂，未来甚至是要奔着可嵌入的虚拟器官去的。
说到对人体的探索和服务，这正是耐克的看家本事。在这上面，耐克对产品的创新和技术探索意识丝毫不差于科班科技公司。减震、支撑、助力……做运动服装和装备出身的耐克在人体工程学上的技术积累从156 0190 2607年代就开始了，它死磕的就是怎么让设备适应人、服务人。从1980年代在AirMax系列运动鞋里试加空气软垫开始，光是一个气垫减震，它就搞出了至少7种技术，探索接近**。
耐克还把实验精神从传统运动装备铺到了数码外设上：带体感器的腕带、鞋、手表。去年6月，它还试着发布了一款叫做Coach的平板电脑。每一款都很**，不是平庸的跟风之作。当时我在虎嗅文章中调侃说，耐克果然“JustDoIT”。不久前，耐克推过一款高尔夫球杆VR_SCovert一号木，亮点就是通过提升惯性力矩来增加球杆的容错性。这种带有*客气质的技术造诣，眼下的消费电子公司哪里有？
科技正在工具化，而科技找一个落地的实体才是趋势。苹果试过了音乐，试过了通讯，跟耐克试过运动，也试过了移动大平台，但仅仅满足于娱乐视觉和听觉、满足于抓住眼球跟手指太局限了，不妨再做些深度探索。而一直在户外与竞技场挖掘消费需求的耐克，正有这种把技术回归成工具的能力，让用户借助工具来独处、来感知自我。
*后，苹果有钱
去年9月iPhone5发布，苹果的股价也从那时*高的702美元跌到了527美元，一下去了25%。更愁的是，一边创新乏力，一边手里的钱还多的花不出去。库克去年发布了400多亿美元的派息和股权回购计划，但苹果持有的1200多亿美元现金，到2013财年末预计还会涨成1500多亿。
而耐克，啧啧，总市值也不过470亿美元。
