成都艾民儿皮制品有限责任公司创建于156 0190 2607年，当时是典型的家族式小作坊企业。而156 0190 2607正是国内鞋业产品积压、竞相杀价、鞋厂纷纷关门转向之时，国内鞋业市场挤得密不透风和动作*不规范的状况。此时的艾民儿还不具备与国内其它大企业竞争的实力与规模，这迫使“艾民儿”将目光投向了国际市场。这是机缘巧合的一次转型？其实不然，这是艾民儿长期准备的结果。据艾民儿董事长刘琼英介绍，在上世纪八十年代末，艾民儿开始从事鞋类零售时就对欧洲鞋业有所认识，比如品牌，样式，价格等，并长期关注着国际鞋业的动向。
艾民儿一直明白，国际化、全球化是历史发展的必然趋势，企业要做大做强必然要向国际化迈进。而企业不能盲目的投入国际化的大军，**要看企业是否处于一种国际化的行业，然后是否准备追求一种国际水准，只有这样的前提存在你才能说企业可能进行国际化。艾民儿在对自身作了长期的观察与总结之后，艾民儿义无反顾的迈向了国际化发展的道路。九十年代苏联解体，俄罗斯日用工业品严重匮乏，各国商品大量涌入。受此启发，艾民儿了迅速反应，在“走出去”的战略规划中，将俄罗斯--东欧--整个欧洲这一市场的扩展列为开拓国际市场的重点。公司从1998年开始做国际贸易，不到六年的时间，与俄罗斯、美国、意大利、智利、日本等40个国家建立了商贸关系；在东欧各国及俄罗斯有了固定的客户和稳固的市场；在意大利、美国设立了联络点，在德国成立了分公司。
从量的积累到质的飞跃
作为民营企业，要在国际市场上开辟出一个市场，树立起自己民族的品牌所冒的风险是不言而喻，有些前期投入并不能立即收益，但如果因此而裹足不前，则国际市场的拓展将永远无从谈起。
由于民营企业每一个投入都是花自己的钱，有时就容易走入“不见兔子不撒鹰”的误区。艾民儿鞋业的经验是：一个有抱负的民营企业眼光一定要放长远，不能拘泥于局部的得失，而应从大局出发，以一种战略的眼光看待前期的风险投入。例如艾民儿先后在几十个国家进行商标注册，就是着眼于建立全球连锁销售的长远战略目标。为了这个战略目标的实现，艾民儿将产品目录制成精美的画册，向世界各国相关客户、公司寄送，仅美国就寄送了400多册；不惜花巨资在意大利**的“ARS”杂志上做公司品牌的形象宣传；高薪聘请意大利设计师到现场指导等等不论是从设计上、生产工艺上还是在公司的管理上都是层层把关，严格要求。民儿的鞋在东欧畅销，也与前期所作的大量对市场的调查、分析，对自己品牌的风险投资密切相关。可以说，艾民儿没有前期的铺垫，就不能出现世界大量的客户到公司来参观洽谈的壮观局面，知名度就是一笔不可用金钱来衡量的无形资产，艾民儿这个品牌在迈向国际市场的进程中，至关重要的**步。
从民族的到世界的
一直流行着这样一句话：民族的，才是世界的！艾民儿走在时尚的*前沿，以其时尚、舒适、典雅、人性化的个性的设计赢得了国外消费者的喜爱。艾民儿靠着什么在世界品牌林立的欧洲市场分得一杯羹？答案是中国元素与西方文化的**结合。
艾民儿高薪聘请了意大利的**设计师。意大利是一个有着悠久文化历史的古老民族，特别是意大利在制鞋业的创新的设计理念和高端的技术基础，它是享有盛名的制鞋强国。优雅的巴黎设计与中国传统的精致工艺相结合，中国传统刺绣文化与西方巴黎风情的**结合，简洁而又沉稳的外观，**的曲线尽显女性魅力。产品的设计创作源自巴黎，纯手工制作于成都，这是中国鞋类时尚设计界的重大突破。居于此，艾民儿与意大利的合作，一个在时尚之都巴黎，一个在中国女鞋之都成都，这是中西方文化的碰撞与结合。
艾民儿，不仅树立了中国制鞋业的国际化坐标，更是让世界认识了中国，了解了中国的文化，我们不得不向这样的企业树起我们的大拇指。
