鞋企安踏创建“垂直整合”业务模式

2010年上半年，安踏的营业额约34.5亿元，同比增长22.6%，净利润达7.60亿元，同比增长25%。在安踏副总裁张涛看来，能够取得这样的利润成绩主要受惠于安踏“垂直整合”的业务模式。不同于其他鞋企的“轻资产”经营，安踏这几年始终保持自己的全线生产链，从上游的采购、研发、设计、生产到下游的品牌营销、渠道的配送，再到相关的售后服务，全加起来都由自己来做。

对于安踏来说，这种“垂直整合”的业务模式使安踏在资产比例控制、成本控制及市场变动上保持着非常高的主动性和敏感度。同时因为对各个环节深入了解，他们对整体的掌控显得得心应手。一方面，通过优化来缩短产品开发流程，实现对市场趋势更好的反应，可视具体情况调整供应链中各个环节设置，节省成本提高效率；另一方面，对生产的控制也能提高生产规划的灵活度，能够及时修改以支持应对市场变化的快速产品调整，获得更大的市场份额，从而提升销售额，降低生产成本。