摘要 以鞋业为主的体育用品产业天生与体育赛事结下不解之缘。在群星璀璨的泉州运动品牌阵营中，把握摆在眼
前的北京奥运契机，成为2007年这个“奥运前夕年”的一大要务，围绕奥运快车采取的营销手法和策略，制造了该行业的年度*大热门话题。
当然，泉州体育用品产业阵容庞大，2007年里发生的行业事件涉及方方面面。其中，经信息传播而引起广泛关注的，至少还有整体民营经济同步推进的鞋企上市潮，以抢占NBA赛事品牌资源为焦点的整合行动，以及扩建海外基地、应对欧盟反倾销和技术提升等等。
营销：广搭奥运快车
2007年是离北京奥运会*近的一个年度，体育用品作为与奥运关联相当密切的产业，在该年度中的营销战略毋庸置疑地大范围披上奥运色彩。由于奥运合作伙伴资源有限，泉州的运动品牌在2007年度采取各种变化手法，广搭奥运快车促品牌提升。
**是赞助外国奥运代表团。今年4月，康踏（福建）体育用品有限公司同立陶宛奥委会签订合作协议，成为立陶宛国家奥运体育代表团运动装备**供应商；8月，福建匹克集团有限公司与伊拉克国家奥委会在北京宣布结成战略合作伙伴关系；9月，露友（中国）有限公司宣布与塔吉克斯坦奥委会建立战略合作伙伴关系。
其次，赞助参赛队伍。今年10月，名乐(中国)有限公司与中国举重队结成“北京2008奥运会战略合作伙伴”。该企业推出此举，源于中国举重队一直是奥运会夺金热门，而在北京奥运会上，中国“首金”有可能被中国举重队摘下。
第三，与奥运合作伙伴合作。今年11月，乔丹与国内IT业龙头企业联想集团达成在市场推广上互相整合资源的跨界合作。合作后，在双方的活动推广以及促销品与产品中，乔丹与联想的LOGO（标志）将并排一起，而联想作为国际奥委会的合作伙伴，其品牌标志底下的奥运五环标志亦成为显眼符号，这对于乔丹而言，无形中与奥运资源发生嫁接关系。
第四，签约有夺金潜力的运动员。如安踏今年相继签约了一批国内有夺金潜力的运动员。
第五，举办和参与奥运相关活动。南安波辉鞋服有限公司今年11月宣布启动“七波辉2008青少年助威团”项目，要在全国范围内征集500名青少年组成“七波辉2008青少年助威团”，为北京奥运会加油；爱乐体育与北京奥组委等联合主办“我们的奥运”大型系列文化活动，成为“全民奥运数字体育”中国电子竞技大会2007年至2008年度战略合作伙伴及指定体育装备。
融资：涌动上市潮
今年7月10日，安踏体育在中国香港上市，创下泉州企业在境外募集资金*多、中国本土运动品牌在海外资本市场招股规模*大的纪录。同月，由泉州另一运动鞋生产企业野力控股的中国体育国际有限公司在新加坡上市，发行1亿新股。
安踏与野力的上市助推了泉州民营企业上市潮的热力扩散。特步、361°、匹克、乔丹、德尔惠、贵人鸟等泉州知名运动品牌都已制定了在近两年上市的计划时间表，上市选择的地点不一。可以预计，近两年内可能会出现本地运动品牌集中上市的现象。
整合：抢占赛事资源
以各种不同的方式赞助参与国内外赛事，是体育用品行业经久不衰的共同话题。泉州运动品牌2007年在这方面的抢眼举措，首推对NBA赛事品牌资源的大力争夺。
安踏在香港上市后，NBA休斯敦火箭队老板亚历山大斥巨资购下安踏股份，使NBA与泉州运动品牌的亲密关系在信息传播过程中弥漫着特别的味道，引发各种遐想。今年11月，匹克成功签约NBA官方市场合作伙伴，并与中国球星易建联所在的NBA雄鹿队正式签约结成战略伙伴关系，而前者是独占性、排他性的。其间，安踏与中国另一球星姚明所在的NBA火箭队缔下战略伙伴关系，并与火箭队旗下球员弗朗西斯签约，为其推出新品牌。
由于NBA在全球篮球界的独有统治地位，NBA营销资源争夺在2007年的泉州体育用品企业之间近乎白热化，超越了国内另一体育用品巨头李宁签约NBA球星奥尼尔的事件。
而在抢占国内赛事品牌资源方面，泉州运动品牌在前几年开拓的基础上，通过2007年的进一步行动，在一定意义的层面上实现了垄断。
继成为中国男子篮球职业联赛(CBA)指定装备及中国乒乓球俱乐部超级联赛“运动装备”惟一指定合作伙伴后，今年8月15日，安踏正式冠名签约中国男子/女子排球联赛、中国男子/女子排球锦标赛、中国男子/女子排球大奖赛六项排球赛事。
来源：东南早报
前的北京奥运契机，成为2007年这个“奥运前夕年”的一大要务，围绕奥运快车采取的营销手法和策略，制造了该行业的年度*大热门话题。
当然，泉州体育用品产业阵容庞大，2007年里发生的行业事件涉及方方面面。其中，经信息传播而引起广泛关注的，至少还有整体民营经济同步推进的鞋企上市潮，以抢占NBA赛事品牌资源为焦点的整合行动，以及扩建海外基地、应对欧盟反倾销和技术提升等等。
营销：广搭奥运快车
2007年是离北京奥运会*近的一个年度，体育用品作为与奥运关联相当密切的产业，在该年度中的营销战略毋庸置疑地大范围披上奥运色彩。由于奥运合作伙伴资源有限，泉州的运动品牌在2007年度采取各种变化手法，广搭奥运快车促品牌提升。
**是赞助外国奥运代表团。今年4月，康踏（福建）体育用品有限公司同立陶宛奥委会签订合作协议，成为立陶宛国家奥运体育代表团运动装备**供应商；8月，福建匹克集团有限公司与伊拉克国家奥委会在北京宣布结成战略合作伙伴关系；9月，露友（中国）有限公司宣布与塔吉克斯坦奥委会建立战略合作伙伴关系。
其次，赞助参赛队伍。今年10月，名乐(中国)有限公司与中国举重队结成“北京2008奥运会战略合作伙伴”。该企业推出此举，源于中国举重队一直是奥运会夺金热门，而在北京奥运会上，中国“首金”有可能被中国举重队摘下。
第三，与奥运合作伙伴合作。今年11月，乔丹与国内IT业龙头企业联想集团达成在市场推广上互相整合资源的跨界合作。合作后，在双方的活动推广以及促销品与产品中，乔丹与联想的LOGO（标志）将并排一起，而联想作为国际奥委会的合作伙伴，其品牌标志底下的奥运五环标志亦成为显眼符号，这对于乔丹而言，无形中与奥运资源发生嫁接关系。
第四，签约有夺金潜力的运动员。如安踏今年相继签约了一批国内有夺金潜力的运动员。
第五，举办和参与奥运相关活动。南安波辉鞋服有限公司今年11月宣布启动“七波辉2008青少年助威团”项目，要在全国范围内征集500名青少年组成“七波辉2008青少年助威团”，为北京奥运会加油；爱乐体育与北京奥组委等联合主办“我们的奥运”大型系列文化活动，成为“全民奥运数字体育”中国电子竞技大会2007年至2008年度战略合作伙伴及指定体育装备。
融资：涌动上市潮
今年7月10日，安踏体育在中国香港上市，创下泉州企业在境外募集资金*多、中国本土运动品牌在海外资本市场招股规模*大的纪录。同月，由泉州另一运动鞋生产企业野力控股的中国体育国际有限公司在新加坡上市，发行1亿新股。
安踏与野力的上市助推了泉州民营企业上市潮的热力扩散。特步、361°、匹克、乔丹、德尔惠、贵人鸟等泉州知名运动品牌都已制定了在近两年上市的计划时间表，上市选择的地点不一。可以预计，近两年内可能会出现本地运动品牌集中上市的现象。
整合：抢占赛事资源
以各种不同的方式赞助参与国内外赛事，是体育用品行业经久不衰的共同话题。泉州运动品牌2007年在这方面的抢眼举措，首推对NBA赛事品牌资源的大力争夺。
安踏在香港上市后，NBA休斯敦火箭队老板亚历山大斥巨资购下安踏股份，使NBA与泉州运动品牌的亲密关系在信息传播过程中弥漫着特别的味道，引发各种遐想。今年11月，匹克成功签约NBA官方市场合作伙伴，并与中国球星易建联所在的NBA雄鹿队正式签约结成战略伙伴关系，而前者是独占性、排他性的。其间，安踏与中国另一球星姚明所在的NBA火箭队缔下战略伙伴关系，并与火箭队旗下球员弗朗西斯签约，为其推出新品牌。
由于NBA在全球篮球界的独有统治地位，NBA营销资源争夺在2007年的泉州体育用品企业之间近乎白热化，超越了国内另一体育用品巨头李宁签约NBA球星奥尼尔的事件。
而在抢占国内赛事品牌资源方面，泉州运动品牌在前几年开拓的基础上，通过2007年的进一步行动，在一定意义的层面上实现了垄断。
继成为中国男子篮球职业联赛(CBA)指定装备及中国乒乓球俱乐部超级联赛“运动装备”惟一指定合作伙伴后，今年8月15日，安踏正式冠名签约中国男子/女子排球联赛、中国男子/女子排球锦标赛、中国男子/女子排球大奖赛六项排球赛事。
来源：东南早报
