“全球每100双女鞋就有一双‘成都造’，奥巴马夫人就穿过成都鞋。”通过整合运营“中国女鞋之都”品牌，“成都女鞋”叫响世界。品牌的重要推动者——四川西部鞋都公司董事长彭军由于对行业的突出贡献，入围“2006年四川十大财经风云人物”。
这几年，成都女鞋历经风雨，有人选择了离开，彭军依然坚守。他对鞋业有怎样的情感？3月22日，记者再回访。
用责任去坚守
记者：通过构建完整产业链，2006年成都女鞋迎来产业发展高峰，您也在这一年当选十大财经风云人物。
彭军：过去十年来，成都武侯区鞋业紧紧抓住西部大开发的历史机遇，整合运营“中国女鞋之都”品牌，积*承接产业转移，成为中国制鞋业增长*快的区域。能获得2006年财经风云人物的殊荣，其实是对我们这个行业的肯定；对我，这是一次偶然，一种幸运。
记者：过去几年算是鞋业发展的“多事之秋”，能否谈谈您的心路历程？
彭军：先是2008年遭遇金融危机，随后是2009年俄罗斯切尔基佐夫斯基大市场突然关闭——过去这是成都女鞋外销的主渠道，近7成销往俄罗斯。市场关闭后，成都女鞋对俄罗斯出口一度停滞。那时我为了找出路，在俄罗斯、广东、成都来回跑、成天飞。
2009年底，我们在广州运作的全国**跨区域产业运营平台——“成都女鞋（广州）工厂出口订货中心·成都鞋城”成立。为何做这个平台？鞋企做外贸，若没有成熟的采购渠道、完善的外贸服务平台，成长的代价会很高。若将成都的生产优势、沿海的窗口优势，以及海外市场整合起来，企业相当于在家门口就把外国人的生意做了，岂不是一件美事？但由于各种复杂因素，广州项目“流产”了。现在我们计划再用3-5年来打造四川外销鞋城，我们希望造成一艘商业“航母”。航母和货船的根本区别是，航母作为一个战斗平台，具有辐射能力、服务能力、全方面的应对市场能力。
记者：您坚守的动力是什么？
彭军：运营服务商相当于一个施工队，战略、蓝图、目标确定后，就必须执行好。我们要用责任去坚守，在困难的时候不能甩“摊子”。
接盘400亿需做好10年规划
记者：成都鞋业有近400亿元产值亟须转移，为何要转？省内市州如何接盘？
彭军：劳动密集型产业从高成本地区向低成本地区转移是规律。成都鞋业要想继续在市场中占有一席之地，必须转型，提高产品附加值和竞争力。转移也能有效降低制造成本，并为成都鞋业从加工制造向研发转型腾挪空间。川内不少市州积累了丰富的产业链元素，成都与三四级市场的劳动力成本差高达40%，因此，省内转型的空间很大。
但值得注意的是，承接地必须做好产业10年规划。鞋业是典型的“两高两低”产业——两高：就业率高、劳动力成本高；两低：附加值低，税收贡献低。因此，不能盲目干，一定要想清楚，有没有为这个行业做好十年付出的准备。另外，还要考虑所在城市的容量。一个产值50亿元的劳动密集型产业，能吸纳3万-4万产业工人。亟待转移的鞋业体量是400亿，且不大可能分散布局，人口突然增长30万-40万人，城市是否容纳得下？
每一个产业的转移就是一次“涅槃”，要么重生、要么消亡。一定要有科学、良性的规划和制度来指导转移，否则任何产业不可能生长、发育、成熟，甚至会在转移过程中消亡、消失。
希望评选活动传递正能量
记者：重新回顾“中国女鞋之都”走过的这些年，您认为这一行业的发展为社会传递了什么正能量？
彭军：十年来，我们走过一条艰辛的创业路。鞋老板们北上北京，南下广州，闯荡俄罗斯……语言不通、不了解国外买家的需求、抗击国外市场风险能力弱等劣势，让成都鞋企交了昂贵的学费；接踵而至的全球金融危机、欧债危机，更是雪上加霜，一些鞋企甚至一夜之间人去楼空。但如今你们看，成都女鞋已遍布俄罗斯、中亚，部分品牌还进入欧美市场。全球每一百双女鞋中，就有一双产自成都。成都鞋业风雨屹然不倒，靠的就是坚韧不拔的精神，靠的就是技术研发、经营方式、市场拓展的持续创新。这，就是成都鞋业带给企业的正能量。
我们行业内部正在寻找榜样的力量，希望能发挥正能量，形成凝聚力，推动产业转型升级。相信财经风云人物评选活动能向社会传递这样的正能量。
记者：您认为四川经济社会发展需要什么样的榜样力量？
彭军：榜样的力量不仅要推动自身发展，还要推动行业、区域的进步。我认为，榜样应具备三个“力”：领军人物有号召力，企业有增长力，品牌有影响力。
