近日，“中国民（私）营经济研究会——家族企业传承与教育委员会考察与研讨会”在福建泉州举行。会上，匹克集团董事长许景南就匹克集团的管理与革新进行了详细的介绍。
他表示：“匹克从*初的鞋厂到成为国际体育运动品牌，过程中经历了艰难的二次创业和转型。面对中国家族企业具有中国历史遗留的传统特点，潜力与弊端并存，家族企业想要更好地传承与发展，**应先明晰企业股权，并用好所有权、分配权，使之为企业以及社会作出更多的贡献；其次是明确有远见及具可行性的企业战略目标，企业在传承与发展的过程中才不会有困惑；*后是接班人必须与传承人有共同的战略目标，战术可以协商，发展方式也可以创新，但发展目标与企业文化必须坚决执行。只有这样才可以更好地将家族企业传承下去。
对于许景南提出的观点，许连捷表示深有同感。“恒安也是在明晰产权的基础上，将产权与经营权分离开来，产权是家族的，而经营权则可以广纳人才。只有两权分离，才能更好更广阔地吸纳优秀人才，将恒安文化，百年恒安永续经营发展下去。但是，这必须建立在公司的管制制度健全的基础上，恒安的职业经理人并不是一个人可以‘钦点’的，他必须通过人力资源部的层层审核、笔试、面试后一致通过才可以上任。”
据了解，匹克集团由董事长许景南一手创立，目前，长子许志华任职匹克体育首席执行官，致力于匹克品牌推广，着力打造中国篮球装备**品牌。次子许志达任职匹克体育首席运营官，在进入匹克后即负责市场的拓展和渠道的建设。据匹克2010年上半年业绩报告显示，截至2010年6月30日止六个月，公司实现净利润3.47亿元，较2009年同期增长29.6%，净利润率达19.2%。
