2013年，在行业整体低迷的大背景下，转型变革成为贯穿鞋业发展整年的关键词，变革的范围很广，包括渠道、商业模式、产品等。
“我们正在进行第二场战争。”安踏（中国）有限公司董事局主席丁世忠在今年全国两会期间接受媒体采访时说。丁世忠所说的第二场战争，是市场整合，即从过去高度依赖的批发业务模式，向以零售和消费者为导向的零售业务模式转变，这也是泉州鞋业寻求突围的共同方向。
几个月后，在安踏公布的2013年半年报中，零售转型初见成效。安踏2014年**季度订货会数据实现2012年第三季度以来首次正增长，而且是高个位数的增长。匹克也提出要从传统的批发型企业向零售型企业转型，通过销售区域细分，经销机构垂直化改革，鼓励分销商及零售网点营运商开设面积更大的零售网点和直营网点等。
更加清晰的产品定位也是2013年泉州鞋业变革的方向之一。今年9月，安踏发布了第四代签名球鞋—KG4代，售价为399元，并提出“国民球鞋”的概念。与之形成鲜明对比的是，从KG1到KG3，加内特前三代球鞋的定价均为699元。在业内人士看来，安踏有意放弃中高端领域而转型平价路线，清晰的产品定位将有助于品牌在二三线市场站稳脚跟。
在产品上，匹克则增加了科技内涵和时尚元素，并通过NBA明星战靴，巴蒂尔八代、帕克一代，以及闪电二代、飓风二代等，引发了抢购热潮。
此外，在国内市场低迷的情况下，泉州鞋业加快了海外市场扩张的业务。361°在中报中表示，将在中国台湾开设分公司经营海外业务，目标市场包括美国、南美洲、东南亚以及欧洲，计划以买断或产品代理的形式快速占领海外市场。在中东地区的**旗舰店在阿联酋迪拜开张后，安踏在发布的中期财报中称，通过与海外分销商合作，将加快在东南亚、东欧及中东市场的发展步伐。
目前，从匹克体育公布的2014年第二季度订货会订单及2013年第三季度同店销售额来看，均实现增长；安踏体育2014年连续两个季度的订货会订单也持续稳定增长，鞋业正在传递出复苏的信号。
