在深圳打听嶂背工业区，绝大部分人会摇头;提起赐昱鞋业，鞋制品的业内人士或有耳闻;而一旦说到世界第三大运动品牌、被誉为“总统慢跑鞋”的New Balance，不说家喻户晓，却也是远近闻名。
近日，我们走进深圳龙岗嶂背工业区，探寻有25年代工New Balance历史的赐昱鞋业，如何生产深受美国历任总统及各国元首、政要亲睐的“总统慢跑鞋”。
“跑”出了责任
走进赐昱，不由得对其花园式厂区啧啧称羡。该公司总管理处成经理自豪地介绍，赐昱鞋业隶属于台湾隆典集团，为全球前三大规模的制鞋企业，在中国大陆及越南、印度尼西亚均设有分厂，专营代工生产New Balance品牌运动鞋，员工156 0190 2607多人。
“你问我们鞋的质量?先去实验室看看吧。”成经理很爽快。
实验室里，皮革耐磨试验机正不停地转圈，拉力机正模拟婴幼儿的拉扯力度进行运动鞋零部件牢固度的安全测试，鞋类曲折机上*新出品的一系列NB运动鞋正在模拟跑动中接受鞋底和鞋面的抗裂性测试……大大小小40多台检测设备和门口那一排英国SATRA(鞋类贸易研究会)技术中心颁发的人员检测技术证书让我们刮目相看。“这里共有11位专业技术人员，可以开展25个项目的检测，设备比一般检测机构的还齐全。”实验室技术人员小李，前年大学毕业后直接入厂，说起这些如数家珍。
站在一旁的实验室主管吴先生补充道：“今年检验检疫部门向我们宣传《质量发展纲要》，在这点上，我们企业很明晰"**责任人"这个概念。可以说，在我们内部，人人都成了质检员。”
“跑”出了质量
生产车间料件很多，工人们一片忙碌。这里有好几条不同的生产线，有的在忙着制样、裁剪，有的在缝针、擦胶，有的在装货、搬运……
正在车间巡检的品管助理黄小姐说，“一个T(注：生产线)每天生产成品鞋大约800~1300双，简单的鞋1200~1300双，复杂的800~900双，领料、裁切、车缝、夹帮、擦胶、贴底、包装等制鞋的20多道工序全部在这个T上完成。”
穿梭在生产线间，赐昱从小处着手严控质量的做法尽收眼底。“每位员工**都完成质量自检，自主检查生产工序的质量，严格落实生产质量三不政策不接受前面工序的不良品，自己不制造不良品，当制造出不良品时不流到后面工序，尽量不返工浪费。”一位“拉长”一边忙着手上的活计，一边介绍着。
还有品质日报表：登记每个作业员每日不良品数量、车制部位、异常原因等;有需要返工鞋子时，现场返工助理会协助操作人员确认问题，并在后续操作中及时改正;品质主管在生产线上汇总统计不良品数据，分析存在的主要品质问题，相应地重点检查。
“作为New Balance的代工企业，鞋品原辅料由New Balance美国总部指定，工厂有New Balance的代表进驻，加上制鞋工艺成熟，因此生产线上的质量控制好坏越发显得重要，一点都不能马虎。”赐予鞋业品管部徐经理很是感慨。
“跑”出了未来
“赐昱鞋业年产成品鞋近3000万双，半成品鞋800万双，全部远销欧美、日本、东南亚等国家和地区，多年来未因质量问题而遭退运。”龙岗检验检疫局货检四科李皓说，“作为辖区检验检疫部门，龙岗局这些年来为赐昱提供了许多便利。”
在质量监管方面，龙岗局为赐昱鞋业提供*有效的建议，*新的政策法规以及*近的国外鞋制品的情况;在产品通关方面，该局采取快捷的查验方式，快速的绿色通道服务以及高效的一对一贴身服务。进出口监管设备数量多、种类复杂，该局安排专人服务，24小时提供业务咨询解答;检验发现部分设备不合格，该局积*协助整改，有效避免安全隐患;办理进口原材料通关，该局在符合检验检疫法律法规要求的前提下，尽可能地为企业节省时间及成本。
对于这些，赐昱鞋业感同身受。“我们是检验检疫局评定的一类企业，享有很多优惠。”成经理接过话头，“慢跑鞋通关一点都不慢。”
如今，赐昱鞋业正值转型升级的关键时期，“我们已经往内地及东南亚地区扩建新厂区，今年起部分订单将转移到惠州和越南、印度尼西亚等地工厂生产。”成经理话语中掩饰不住对公司规模日益壮大的自豪和对未来的信心。
