在广东,起步较早的鹤山制鞋业,凭着过硬的技术、合理的价格,很快,“鹤山鞋”就在省内外小有名气,鹤山制鞋业*兴旺的时候,世界上98%的**皮鞋都可以在鹤山贴牌生产,这足以证明“鹤山制造”的实力。
约占全国产量的60%的广东制鞋业年产量近30亿双,在珠江三角洲形成了庞大的制鞋产业带。而鹤山鞋业在广东份量颇重,该市全年鞋产量约占广东省鞋总产量的1/5,内外销比例达5.5:4.5。作为鹤山经济的支柱行业之一,鹤山鞋业虽拥有国有、三资、私营鞋类企业超过300家,年产值20多亿元,但有进出口经营权的企业不到30家。今年开始,中国鞋产品出口配额即将被取消,出口鞋类产品将激增,鞋类行业发展空间看似扩大了,然而,制鞋企业不单单要拥有进出口经营权,打造品牌已占据行业竞争的更高层次,决定着鞋类行业存在发展空间的大小,这意味着,很多中小制鞋企业面临被被淘汰出局的危险。
目前,全省上万家鞋类生产企业中,只有深圳“百丽”一个品牌被评为中国**产品,与浙江温州一个市的制鞋业就拥有3个******、3个中国**产品相比相形见绌。现在,鹤山鞋业是全国中高档皮鞋的加工基地,多个世界知名品牌在鹤山加工。但鹤山300来家鞋企中,除了“必登高”等为数*少的企业树立了自己的品牌外,其他多在做OEM、ODM。鞋业的贴牌生产早已不是什么秘密,在鹤山,这些制鞋企业大多还“活得很好”。
同时,由于去年的出口退税下降了两个百分点,再加上鞋业制造原材料的价格上涨,鹤山鞋业制造成本增加,外向型发展利润大大降低,因此鹤山鞋业去年大多走在国内发展的路子。在国内竞争中,鞋类产品的科技含量和附加值本来就较低,这是造成鞋业价格持续下跌的主要原因;走不出去,还要在国内低端市场“肉搏”,这是产品的竞争,不是品牌的竞争,权宜之计往往便是倒退之路。吃一堑,长一智,从某种意义上来说,创品牌是鹤山鞋**的出路。
不得不承认,与世界品牌相比,中国的皮鞋品牌在产品款式、品牌、营销、技术开发、企业规模和战略等方面均处于下风。中国的企业在与世界品牌合作中,更多充当的是OEM(代工生产)的角色,无法以一个真正的品牌形象与之争锋。但鹤山鞋业有自己的优势:一直以来坚持以质量求生存,走的是中高档发展之路,并不是单纯依靠价格竞争,某些企业的产品质量已可与国际品牌媲美。要在短时间内打造出一系列品牌是不切实际的,但依靠长期贴牌生产积累下来的这些底子,鹤山鞋业完全有能力走出一条独特的创牌路。
创牌路怎么走?我们必须把贴牌战略和创牌战略结合起来。企业之间可以尝试联合,联合起来的企业要充分利用各自贴牌生产所积累的技术力量和经验;而企业内部则仍需在开发、价位、品质和生产周期这几个竞争因素中下苦功,力求在管理能力方面不落伍,加上政府的积*引导,才有可能抓住时机实现从贴牌到创造品牌的飞跃。这期间,不但需要政府的积*引导,行业协会更要充分发挥作用,扮演自己在鹤山鞋业创牌路上应有的角色。
创牌路,注定是一条机会与风险并存的路。
约占全国产量的60%的广东制鞋业年产量近30亿双,在珠江三角洲形成了庞大的制鞋产业带。而鹤山鞋业在广东份量颇重,该市全年鞋产量约占广东省鞋总产量的1/5,内外销比例达5.5:4.5。作为鹤山经济的支柱行业之一,鹤山鞋业虽拥有国有、三资、私营鞋类企业超过300家,年产值20多亿元,但有进出口经营权的企业不到30家。今年开始,中国鞋产品出口配额即将被取消,出口鞋类产品将激增,鞋类行业发展空间看似扩大了,然而,制鞋企业不单单要拥有进出口经营权,打造品牌已占据行业竞争的更高层次,决定着鞋类行业存在发展空间的大小,这意味着,很多中小制鞋企业面临被被淘汰出局的危险。
目前,全省上万家鞋类生产企业中,只有深圳“百丽”一个品牌被评为中国**产品,与浙江温州一个市的制鞋业就拥有3个******、3个中国**产品相比相形见绌。现在,鹤山鞋业是全国中高档皮鞋的加工基地,多个世界知名品牌在鹤山加工。但鹤山300来家鞋企中,除了“必登高”等为数*少的企业树立了自己的品牌外,其他多在做OEM、ODM。鞋业的贴牌生产早已不是什么秘密,在鹤山,这些制鞋企业大多还“活得很好”。
同时,由于去年的出口退税下降了两个百分点,再加上鞋业制造原材料的价格上涨,鹤山鞋业制造成本增加,外向型发展利润大大降低,因此鹤山鞋业去年大多走在国内发展的路子。在国内竞争中,鞋类产品的科技含量和附加值本来就较低,这是造成鞋业价格持续下跌的主要原因;走不出去,还要在国内低端市场“肉搏”,这是产品的竞争,不是品牌的竞争,权宜之计往往便是倒退之路。吃一堑,长一智,从某种意义上来说,创品牌是鹤山鞋**的出路。
不得不承认,与世界品牌相比,中国的皮鞋品牌在产品款式、品牌、营销、技术开发、企业规模和战略等方面均处于下风。中国的企业在与世界品牌合作中,更多充当的是OEM(代工生产)的角色,无法以一个真正的品牌形象与之争锋。但鹤山鞋业有自己的优势:一直以来坚持以质量求生存,走的是中高档发展之路,并不是单纯依靠价格竞争,某些企业的产品质量已可与国际品牌媲美。要在短时间内打造出一系列品牌是不切实际的,但依靠长期贴牌生产积累下来的这些底子,鹤山鞋业完全有能力走出一条独特的创牌路。
创牌路怎么走?我们必须把贴牌战略和创牌战略结合起来。企业之间可以尝试联合,联合起来的企业要充分利用各自贴牌生产所积累的技术力量和经验;而企业内部则仍需在开发、价位、品质和生产周期这几个竞争因素中下苦功,力求在管理能力方面不落伍,加上政府的积*引导,才有可能抓住时机实现从贴牌到创造品牌的飞跃。这期间,不但需要政府的积*引导,行业协会更要充分发挥作用,扮演自己在鹤山鞋业创牌路上应有的角色。
创牌路,注定是一条机会与风险并存的路。