“奥康模式”欢笑中有泪
11月15日，欧盟高等法院下达判决书，裁定浙江奥康鞋业股份有限公司（下称“奥康”）诉欧盟皮鞋案措施涉及的欧盟反倾销法规某些条款的解读是正确的，并推翻了欧盟普通法院做出的一审裁定，认为一审判决不当。
至此，奥康赢得了抗辩欧盟反倾销的胜利。这场由奥康等5家中国鞋企从2006年10月23日开始的官司终于画上了一个圆满的句号。然而，奥康赢得了表面的*终胜利，但在贸易战中也付出了沉痛代价。
时间倒回至2005年7月，当听到出口欧洲的皮鞋遭遇欧盟反倾销调查的消息时，奥康集团董事长王振滔大吃一惊：“我们的鞋子这么便宜卖给人家还不让卖，贵一点的反而还能卖？”当时的王振滔怎么也没有想到，其诉讼要经过7年的持久战。7年间，并肩作战的企业也从120家变成30家、5家，*后只剩下自身一家孤身作战。
针对欧盟高等法院终审判定中国鞋企奥康在抗辩欧盟反倾销官司中胜诉一事，商务部新闻发言人沈丹阳表示，案件起到了示范作用，提振了中国企业通过司法途径维护自身权益的信心，也限制了欧盟委员会滥用反倾销措施、滥用自由裁量权，警示欧委会不仅在市场经济待遇的法律适用问题上，在其他条款的适用上也要严格依法公正行使其行政权力。
目前中国主要运用两种方式来维护自身权益，**种方式是运用WTO的争端解决机制，第二种方式是支持中国企业在实施贸易救济调查国运用所在国和所在地区的法律程序来挑战这些不公平的措施。
统计显示，加入世贸组织以来，中国主动起诉了共计11起案件，截至目前已有8起有了*终的裁决和结果，中方在多数案件中获得胜诉。
有专家这样评价，奥康的胜利不仅仅是自己的胜利，也给中国鞋业带来巨大的利益。但是，此次官司的胜诉并不意味着我们原有的产品结构、产业模式可以继续维持下去。在守住根据地的同时，更要想办法提升竞争力，低价路线不是长久之计。
奥康反倾销模式，是否可以复制到其他行业？奥康集团董事长王振滔的回答是“当然可以”。但是，他也提出：前提是要选择好团队；其次，需要一个好的律师团；再次，不能有个人英雄主义，需要抱团作战。
奥康胜诉所起到的信心提振不容忽视。正如王振滔所说，“中国每年都有好几个行业要应对来自国外的反倾销，如果每次都有企业组团去诉讼，不管输赢，那么老外就不会滥用这种游戏规则，限制你产品进入它的市场或者延迟你进入。”
不容忽视的还有，不管如何，对于企业自身来说，练好内功、增强产品科技含量，提升品牌附加值、开辟多元市场，*终靠实力取胜，才是根本上解决反倾销问题的*好办法。
业界认为，在“中国制造”频频遭遇反倾销立案调查的当下，奥康的此次胜诉，显然是被赋予了特殊的含义。
