7月18日，**经济学家、北京大学中国经济研究中心主任、前世界银行**副行长林毅夫教授莅临世界鞋业总部基地参观考察，并与世界鞋业总部基地董事长张华荣进行了深入的交谈。
在此之前，林教授曾就中国的鞋业发展问题，华坚集团产业转移问题为华坚集团干员作了专题讲座，深刻剖析世界鞋业，世界经济发展大势。
发展经济学是林教授专业研究领域之一，是对中国经济发展，世界经济发展深刻研究的理论成果。林教授说，过去，很多像华坚集团一样的企业对中国经济的发展做了巨大的贡献，我研究发展经济学，是希望我们的国家可以进一步发展，同时依据这种经验帮助其他国家不发达国家和地区的发展。
在过去的时间里，华坚集团的发展是一个中国制造业企业的样板，华坚抓住了中国发展的良好机遇，张董抓住了发展的机遇，让华坚集团在短短几年时间里一跃成为国内制鞋的老大，这实际上是很多国内劳动密集型企业的发展缩影。
制鞋业是一个传统的劳动密集型产业，但是，也是一个永远不会消亡的产业，无论何时，国内国际市场对鞋都有巨大的需求，因此，制鞋产业发展的前景是美好的。产业转移确实是一个不可回避的话题，在过去，华坚集团由东莞转移到赣州，是利用内地和沿海的发展的差距，利用当地的特性，有效的促进了企业的发展，事实证明，华坚今天的成就和当时的正确的决策，正确眼光有很大的关系。
同样的，在2011年10月，华坚走出**远赴埃塞投资，成为中国制鞋业**个走到非洲国家的企业，这需要一定的勇气。但是，今天我们看到，这对华坚来说非常重要，同时对中国的制鞋业也非常重要，因为它为中国鞋业的发展道路提供了一种实践与尝试。
制鞋业是劳动密集产业，而随着国内劳动成本的不断攀升，根据中国发展的未来规划，在未来10年间，国内的劳动力成本将会翻一翻，那时，国内的制鞋业怎么和越南竞争，怎么和柬埔寨等国家竞争。但是，制鞋业永远要发展，发展过程中，国内制鞋的某些环节在世界的发展趋势中注定要失掉竞争力。应对的方法就是走向微笑曲线的两端，发展高附加值的环节，把中间环节转移到工资成本较低的地区，廉价生产，让产品有竞争力，就能在国际市场有更强的竞争力。
对于华坚远赴埃塞投资，为何华坚没有就近转移而远赴非洲，林教授对此解释，越南的雇佣劳动力相对较少，转移到越南，很快就会拉高越南的劳动成本，成本优势很快会消失，发展的后劲不足。而非洲人口众多，现代制造业非常落后，还处于农业主导的社会。同时埃塞的工资水平非常低，因此竞争力*强，发展的条件非常好。
而国内的龙头企业可以利用自身良好的管理，技术，优质的资源，结合当地的有利资源：劳动力素质较高，低成本，发展政策环境好等因素，做好产品，在国内外市场上和其他地区进行竞争。而且，一旦形成了产业集聚，目前的物流成本就会进一步降低，进而整体成本也会下降，效益明显上升。在业界有一种说法，非洲不可能成为制造业基地，非洲的产品不可能卖到国际市场跟中国竞争，跟越南等东南亚国家竞争。但是，我们今天看到，非洲目前在劳动密集制造业**竞争力。就以鞋业来说，埃塞工资是国内的十分之一，是越南的一半，而国内的成本不断上升，在未来10到20年，很快就会丧失劳动力低成本优势，如果非洲国家掌握了这个机遇，非洲将会释放出巨大的发展潜力。
华坚也证明了非洲可以发展制造业，国内龙头企业可以走出**帮助落后地区经济发展，国际上的权威媒体也把华坚集团投资埃塞作为非洲发展制造业的重要案例。所以，个人觉得，华坚投资埃塞不在于赚多少钱，更重要的在于华坚能够为非洲落后地区，能够为人类进步事业做出什么样贡献，这也是我对在座各位的期望。
会后，华坚集团董事长张华荣说到，林教授的演讲让我很感动，也很激动，诚如林教授所说，星星之火，可以燎原。林教授给了我们发展的方向，今天我们有机会可以帮助更多贫穷的人，中国企业走出去投资，华坚是重要的案例，华坚走出去为非洲人解决就业，帮助非洲发展，这是一种大境界，我们未来要做鞋业航母，为整个行业服务，为国人争光，我们要做有追求的事业。
