近两年来，走在国内童鞋市场前列的童鞋品牌，纷纷上马童装项目，童装与童鞋共同在终端推出。童鞋品牌开始有意识地进行童鞋、童装一体化发展。而这段时间，各个童鞋品牌童装产品研发速度加快，大大缩短了新品投放市场的周期，也加快了鞋服一体化的节奏。
专业人才缺乏
值得一提的是，为追求童鞋品牌持久发展的需求，拥有更高***的服装，自然成了童鞋企业**要攻占的目标。与此同时，成人运动鞋的长足发展也给了童鞋品牌们一定启示，只有进军童装领域，经历鞋服一体化的历史进程，才能*终完成从单一童鞋产业到综合儿童用品产业的过渡，自身也才能真正完成从童鞋品牌到儿童用品品牌的转变。但这一进程背后也隐藏着各种问题。
“很多童鞋品牌只是把要卖的童装往终端上一摆就完事了，并没有考虑怎么推广，怎么营销，鞋服一体化没那么简单!”吕福强认为，童鞋品牌一体化并不是简简单单地在终端上销售童装产品这种粗犷推广模式，而是要请专业的人才进行品牌把握，整合品牌资源进行营销推广。
粗犷的推广模式背后透露出专业人才缺乏的问题，这一问题也反过来阻碍童鞋鞋服一体化良性成长。“前期童鞋品牌鞋服一体化走了很多弯路。2009年的时候很多童鞋品牌都在推鞋服一体化，但基本都推得不是很好，*根本的原因就是不懂童装产品的人去做童装行业。”
为此，吕福强向记者举了一个例子，“就比如说童装推广问题吧，不同于童鞋一年只分4季推广，童装产品每年要推出8季。童装产品是每一季要分很多时段来推的，但很多企业一口气就把一季产品都推完了，其结果就是产品后劲不足，在季节后期没了可推的新品。这都是原来做童鞋产品却不懂童装行业的人出现的失误，归根结底，还是专业人才的缺乏。”
与人才缺乏问题相关联的是，很多童鞋品牌对于鞋服一体化的定位并不清楚，只是把童装作为一个童鞋附加产品进行捆绑销售。业内人士认为，鞋服一体化的本质在于鞋、服都是为品牌服务，如果只是搭售，只会降低被搭售产品的价值。另一方面，童鞋品牌们只是认识到了要进行鞋服一体化，但对如何进行这一进程却没有清晰的概念。“很多企业都走入一种误区，认为做运动童装就是销售运动服，做休闲童装就是销售牛仔裤。没有自己的经营理念与产品风格，只是看市场风向来生产童装。”吕福强表示。
下续，童鞋品牌发展以快制致胜
